南方希望产供销平台方案建议书分析.docVIP

目录 目录 1 1引言 4 1.1编写目的 4 1.2背景 4 1.3参考资料 6 2项目概述 7 2.1设计理念 7 2.1.1系统设计原则 7 2.1.2 EAI设计思想 9 2.2系统结构 9 2.2.1应用结构 10 2.2.2系统关系图 11 2.2.3用户角色 12 2.3系统建设步骤 13 3基础网络平台 13 3.1联网方案选择 13 3.2网络设备选型 15 3.3内部局域网 16 3.4区域节点接入 16 4应用软件系统 18 4.1系统组成 18 4.2软件平台 18 4.2.1服务器操作系统 18 4.2.2数据库管理系统 19 4.2.3应用服务器平台 19 4.2.4组合方案 19 4.3数据存储系统 20 4.3.1数据存储位置 20 4.3.2远程数据交互 20 4.3.3数据安全设计 21 4.4系统集成框架 23 4.4.1统一认证平台 23 4.4.2程序资源管理平台 23 4.4.3工作流服务 24 4.4.4短消息服务 24 4.4.5数据管理服务 25 4.4.6报表生成器 26 4.5企业门户 26 4.5.1概念 26 4.5.2目标 27 4.5.3要求 27 4.5.4任务 28 4.6业务系统 30 4.6.1库存管理 30 4.6.2生产管理 31 4.6.3供应管理 32 4.6.4销售管理 33 4.6.5条码管理 34 4.6.6统计查询 35 4.6.7 业务数据分析 36 4.6.8 历史业务数据挖掘 40 4.6.9 经营历程综合分析 41 4.6.10 分析结果展现举例 42 4.6.11系统支撑平台 45 4.7存在的问题 48 5技术架构 50 5.1运行模式设计 50 5.2逻辑层构造 51 5.3设计模式 54 5.4运行环境 56 5.5开发工具 57 5.6用户界面设计原则 58 5.7小结 58 6安全体系设计 60 6.1网络安全措施 60 6.2系统安全措施 62 6.3应用安全措施 65 6.4数据安全措施 66 7实施计划 67 7.1开发方式 67 7.1.1阶段划分 67 7.1.2阶段划分 69 7.1.3完成项目的最迟期限 70 7.1.4关键活动列表 70 7.2项目管理 72 7.2产品 76 7.2.1最终成果清单 76 7.2.2培训与服务 76 7.2.3产品提交方式 77 7.3质量保证 77 7.3.1软件开发的技术要求 77 7.3.2主要技术指标 78 7.3.3验收标准 78 7.4需由用户承担的工作 79 7.5风险分析 79 7.6技术团队 80 7.7经费预算 81 附录1：技术选型的说明 83 后记 89 1引言 1.1编写目的 本报告是“南方希望产供销平台”的方案建议书，它以用户需求为基准，详细定义了系统的边界（项目范围）、技术路线、实施要点和验收标准，是用户进行项目跟踪、管理和检验的依据，同时也是开发商实施本项目的工作计划参考。本报告将作为与用户签订的合同文本的一个组成部分。 1.2背景 项目名称：南方希望产供销平台（英文简称：SHWLP） 用户名称：新希望集团（） 作为，在全国有，如图1所示。 （图1）公司近几年已建立起了一套网络化营销的内部管理体系和经营模式，但整个环节由于采用手工管理，缺少通过计算机进行集中管理的技术手段，导致了以下问题的存在： 不能适应销售季节性强、变动快的特点。 不能及时掌握动态销售数据。 上报数据不准确。 财务帐与实物帐不符，无法及时进行帐实核对。 对销售的没有可追溯性。 存在串货的问题无法解决。 与质管、生产、财务、销售部门缺少协同。 无法对区域公司进行绩效管理。 因此，公司领导一致认为，只有靠先进的信息化技术，特别是网络通讯技术，实现数据集中管理，为各分公司和公司提供及时上报数据的手段，才能从根本上改变目前的被动管理局面。 为此，公司决定从环节入手，实现公司的信息化管理战略，为提升公司的市场竞争力、实现公司的发展目标创造良好的营运环境。 用户希望本系统达到的目标有： 公司总部与分公司公司联网，能够通过网络及时交流信息、实现网上办公。 及时获取分公司公司的出入库数据，由计算机进行统计汇总，减轻手工汇总的工作量，提高准确度。 能够全面掌握的品质信息，对已入库或销售出去的具有可追溯性。能够对的收、配、售信息全面掌握。 能够建立与财务进行账实核对的机制。由计算机辅助建立商品帐，并与财务帐进行核对，保证物流与财务的协同。 能够对分公司公司实行扁平化管理，动态掌握各公司的绩效情况，能够建立定量的目标管理机制。 能够进行多种统计汇总，进行跨年度的对比分析和损溢分析，为公司决策层提供决策信息。 为建立网上电子商务平台、实现数字化交易打下基础，保证公司与同类企业更具有技术上的竞争优