第二步建立一个好的企业构思(第二版)PPT.pptxVIP

第二步 建立一个好的企业构思;教学目的： 1.了解企业的类型及其成功的要素（构思范围及重点）； 2.如何挖掘出好的企业构思（构思途径和方法）； 3.验证自己的企业构思——SWOT方法（构思评估）； 4.将企业构思变成企业计划（构思文件）。;一、企业类型;1.贸易企业 　从事商品买卖活动的企业。 批发商、零售商。 特点: 　　　从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给 　　　顾客或其他企业，从中赚取批零差价。 举例： 蔬菜店、水果店、五金店、文具店、装饰材料店 各种批发企业 ;2.制造企业　 使用原材料生产制作实物产品的企业。 特点: 　 从市场上购买原材料等生产要素，加工成新产品向市场上销售，赚取加工增值利润。 举例： 服装厂、家具厂、果品加工厂、饮料厂等;3.服务企业 向顾客提供服务或劳务的企业 特点: 不制造实物产品，不销售实物产品， 而是以向顾客提供服务来赚取报酬。 如：车辆维修、家政服务、技能培训等。 举例： 理发店、饭店、旅游服务、家政、运输、培训、金融等服务企业。; 贸易企业成功要素: １、经营地点适中、店面装饰好； ２、销售方法好； ３、商品选择面宽、价格合理； ４、库存可靠； ５、服务态度好; 制造企业成功要素: 1、生产效率高 　　2、产品质量好 　　3、原材料等生产要素供应有保障 4、水、电、交通等基础设施有保障;2017/11/29 星期三;2017/11/29 星期三;选择企业类型应满足以下条件: 1、自己熟悉的，或是非常感兴趣的 2、具有相应的技术技能 3、自己有相应的资金和资源可以利用的 提示： 越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 360行，行行出状元！ 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！ 有同行没同利！;选项目时应注意的几个原则： ;1、志向要大 （要有长远规划，要做大老板。要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。SYB是为大老板做铺垫） 2、计算要精 （算的越精确，成功的机会就越多。要精确计算自己的资金和资源，要量力而行和进行量化管理 ） 3、规模要小 （规模要量力而行把握适度，先小后大的原则。以减少经营风险，增加企业成功率 ） 起步要稳（实施稳妥创业策略。起步越稳，创业的自信心越强，成功率越高。）;创业初期的创业技巧(省钱);选择企业类型应满足以下条件: 1、自己熟悉的，或是非常感兴趣的 2、具有相应的技术技能 3、自己有相应的资金可以投入的 提示： 越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 360行，行行出状元！ 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当！ 有同行没同利！ 只有疲软的商品，没有疲软的市场。;阅读创业故事（四）起步稳、志向大。;2017/11/29 星期三;三、挖掘好的企业构思; 从生产专长出发 从顾客需要出发 我会做某种服装，而且我 人们需要某种价位和质量 可以买一架缝纫机，所以 的服装，我有技术也有设 我要办一家服装加工企业。 备，因此我可以开个服装 加工企业来满足他们的需求。 我知道怎样做蛋糕，也有 很多家庭需要生日蛋糕，我 烤制设备，因此我可以考 会做这种蛋糕，因此我要开 虑开一家面包房。 一家生日蛋糕店来满足他们 的需求。 我会修理计算机，因此我 我们镇上的企业维修电脑 想开一家电脑修理行。 难，我知道怎样修理，因此 我打算开一家电脑修理行。 ;问题发现法 有，“问题”就是商机！ 问题就是未满足的需求，它为新的商机提供了线索，有问题就有商机！ 这些问题可进一步在产品或服务的品种、质量、价格、服务的改善方面发现商机。 （1）你自己遇到（发现）的问题。 （2）在工作中遇到（发现）的问题。 （3）其他人的问