能力工资体系设计方法PPT.ppt

能力工资体系 设计方法;主讲内容;工资体系分类;概念;背景介绍;能力工资设计四步骤;不同的组织，同一组织中的不同职位，甚至是同一职位，在企业不同的发展阶段，所需的能力都不尽相同。设计基于能力的薪酬体系就是根据员工所拥有的组织所需要的各种能力来支付报酬的。因此，首先必须界定组织所需要的核心能力。 平迪·赛达马安拉卡（Pentti·Sydanmaanlakka）的组织能力界定模型，如图;步骤二：开发分层分类的能力素质模型;二（1） 某公司职位序列划分、职位序列定义、职位种类定义的举例;职位序列定义;职位种类定义;;1.分类分级 任职资格分类最好是基于职位序列。举例： ;3、任职资格标准开发;4 、任职资格架构;步骤三：建立基于能力的薪酬结构;建立基于能力的薪酬结构，图例;步骤四：对员工进行素质评价和工资定位;案例：丰田汽车公司能力工作制;年功序列工资制;具体实施过程; 能力工资构成明确、科学;构成明确、科学; 打破了原来员工每隔一定时间才有升迁机会的逐级提升制度，使能力较强的工作人员尤其是年轻人可以随时脱颖而出。将物质激励与权力激励直接地结合起来，充分调动了员工的工作积极性。员工相互间的竞争意识增强了，能力主义的提倡改变了企业传统的价值观。;构建学习型组织;能力工资制依然存在的问题;谢谢欣赏;