[管理学]1管理会计--总论.pptVIP

?管理会计 －王春华 第一章．管理会计概论 本章内容是关于本课程的总括说明，通过本章学习，帮助学生了解管理会计的产生与发展，弄清管理会计与财务会计的区别与联系，认识其职能及内容。 　 一．什么是管理会计 关于管理会计的定义，在理论界有着不同的看法： 有人将管理会计描述为“向企业管理者提供信息以帮助其进行经营管理的会计分支”。 有人认为“管理会计就是会计与管理的直接融合”。  美国会计学会于1958年和1966年为管理会计定义 “管理会计是运用适当的技术和概念，处理和分析企业的历史资料和预测的经济资料，以帮助管理阶层制订经营目标、编制计划和作出一系列决策，以实现企业的经营目标”。  1981年，美国全国会计师联合会的下属委员会的公告中指出： “管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，保证适当使用资源并承担经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息的过程”。 1982年，英国成本与管理会计师协会给管理会计的定义 认为除了外部审计以外的所有会计分支（包括簿记系统、资金筹措、编制财务计划与预算、实施财务控制、财务会计和成本会计等）均属于管理会计的范畴。  80年代初，西方管理会计理论被介绍到中国。我国会计学者在解释管理会计定义时，提出如下主要观点：  1、管理会计是一门新兴的综合性边缘学科。 2、管理会计是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。 3、管理会计是西方企业会计的一个分支。 4、管理会计是一种为管理部门提供信息服务的工具。 ? 二、管理会计的形成和发展 管理会计经历了一个在传统会计内部孕育和逐渐形成的过程，直到20世纪初才作为一个独立的会计分支从传统会计中分离出来。管理会计自问世以来，已经有近一个世纪的历史，从发展的历史过程，可以分为初级（传统）管理会计阶段和现代管理会计阶段。 (一)传统管理会计的形成阶段 ——以成本控制为基本特征的管理会计阶段 传统管理会计的形成阶段 1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本 预算控制 差异分析 标准成本 是指按照科学的方法制定人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。 标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的重大体现。 预算控制 是指将标准人工成本标准、标准材料标准、标准制造费用标准以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。 差异分析 即在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。 (二)传统管理会计的发展阶段 ——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 管理会计的发展阶段 1.基本特征—预测、决策 2.目的—适应市场的变化及内部管理合理 3.管理会计的内容： 预测、决策会计 责任会计  三、管理会计的基本内容 管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容。 包括：预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。 管理会计的基本内容 前两项内容合称为预测决策会计；中间两项合成为规划控制会计；最后一项称为责任会计。 预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。 预测决策会计 是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统。它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 规划控制会计 是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制,以确保预期奋斗目标顺利实现的会计子系统。 责任会计 是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的会计子系统。 四．管理会计职能作用 预测经济前景 参与经营决策 规划经营目标 控制经济活动 评价经营业绩 （一）预测经济前景 预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。 管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的制约，选择合理的量化模型，对企业未来的销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平进行预计和推测，以便为企业决策提供信息。 （二）参与经济决策 决策是通过分析比较，对未来确定是否采取某项行动，或在几种可行方案中进行抉择的过程。决策是经营管理的核心