[管理学]2 物流企业仓储管理与实务课件.ppt

第七章 库存控制与管理方法 学习目的 科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。通过本章的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ库存控制模型的计算，掌握MRP的计算方法，掌握JIT和供应链库存管理技术。 第七章 库存控制与管理方法 第一节 定量与定期库存控制方法 第二节 ABC库存控制法 第三节 EOQ库存控制模型 第四节 MRP库存控制方法 第五节 JIT库存控制方法 第六节 供应链条件下的库存管理 第一节 定量与定期库存控制方法 一、定量库存控制方法 定量库存控制法概述 定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。 订购批量和订购点的确定 订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。 订购点，则是提出订购时的储备量标准,订购点的确定取决于备运时间的需要量和保险储备量。 第一节 定量与定期库存控制方法 订购点计算公式如下： 订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保险储备量 保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗用量）×订购提前期日数 定量库存控制法的库存量变动 定量库存控制的库存量变动情况如图7-1所示。 双堆法 第一节 定量与定期库存控制方法 二、定期库存控制方法 定期库存控制法概述 定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。 订购批量和订购周期的确定 订购批量的计算公式如下： 订购批量＝平均每日需用量×（订购周期＋订购提前期）＋保险储备量—现有库存量—已订未交量 第一节 定量与定期库存控制方法 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是 T——经济订货周期； S——单次订货费用； C——单位商品年储存费用； R——年库存商品需求量（销售量）。 定期库存控制法的库存量变动：如图7-2所示 第一节 定量与定期库存控制方法 第一节 定量与定期库存控制方法 三、定量与定期库存控制法的优缺点 定量库存控制法的优缺点 （1）优点（定量库存控制法 ） ①能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。 ②保险储备量较少。 ③每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。 ④盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算机来进行控制。 第一节 定量与定期库存控制方法 （2）缺点（定量库存控制法 ） ①订购时间不定，难以编制严密的采购计划； ②未能突出重点物资的管理； ③不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购批量； ④不能得到多种物资合并订购的好处。 定期控制的优缺点 定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反 第一节 定量与定期库存控制方法 四、定量与定期库存控制法的适用范围 定量库存控制法的适用范围 定量库存控制法一般适用于下列物资： ①单价较低的物资。 ②需要量比较稳定的物资。 ③缺货损失大的物资。 第一节 定量与定期库存控制方法 定期库存控制法的适用范围 ①需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，有保管期限制的物资。 ②需要量变化大而且可以预测的物资。 ③发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物资。 第二节 ABC库存控制法 ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。 一、ABC分析法的来源 ABC分析法 (ABC Analysis)作为库存管理的方法，从1951年由GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上 第二节 ABC库存控制法 二、ABC分析法的原理 一般地，人们将价值比率为65%-80%、数量比率为15%-20%的物品划为A类；将价值比率为15%-20%、数量比率为30%-40%的物品划分B类；将价值比率为5%-15%、数量比率为40%-55%的物品划分C类。 第二节 ABC库存控制法 三、ＡＢＣ方法的步骤 分析本仓储企业所存货物的特征。 收集有关货物存储资料。 资料的整理和排序 将上面计算出的资料整理成表格形式，求出累计百分数。 根据表中统计数据绘制ABC分析图（如图7-3） 根据价值和数量比率的划分标准，可确定货物对应的种类，如上例数据中可近似得到下表（表7-2）的结果。 第二节 ABC库存控制法 第二节 ABC库存控制法 第二节 ABC库存控制法 四、ABC分析法的应用 A类商品的管理方法 （1）采取定期订货方式，定期调整库存； （2）增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌