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现场IE培训（一） 2002年11月30日 历史回顾 当今世界巨无霸美国从1889年以来的100多年的时间里，生产率一直保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。 二次世界大战后，日本经济从1950年到1980年持续保持7%的速度增长，成就了世界经济强国。 台湾、韩国、香港、新加坡在近20年的时间内保持7%的增长，形成了亚洲四小龙今日国际地位。 中国经济发展状况 从1978年到2000年中国经济平均以近10%的速度提高，持续22年的高速度发展国民经济实现翻两番。 进入21世纪，中国经济仍然以8%的速度向前发展。 经济学家认为，中国经济在未来20年内仍将保持7%~9%的速度发展。 到2020年，中国经济将达到日本的经济水平。 成功要素 美国经济发展成功要素： 劳动力素质提高对经济发展的贡献占20% 投入大量资本对经济发展的贡献占16% 管理创新对经济发展的贡献占64% 人员素质对经济发展的影响 劳动力素质的提高意味着基础教育的改进 管理创新需要有高智慧人员的杰出奉献 贯彻执行新的管理理念同样需要大批掌握一定技能的人员。而目前中国正是缺乏管理人才。 中国教育状况 2001年，“普九”人口覆盖率达到90%以上 中等职业教育： 2001年中等职业学校在校生达到1164万人 高等教育：2001年高等院校招生464万人，研究生招生16.52万人 从1989年到2001年，我国普通和成人高等学校共培养了近1200万本专科毕业生，30多万名研究生，通过自学考试，获得本专科学历的达343万人 目前中国人口约13亿，20~35的人群约为2亿5千万，大专以上学历人员比例为7.1%。到2012年这个比例将达到14.2%。 经济发展对人的要求 加强对生产员工的培训，以实现20%的贡献 建立员工入职培训制度 实施上岗证制度 培养更多多工种、全能型员工 经济发展对人的要求 实现管理创新的64%贡献要求有高智慧的人群制定明确的战略，有效的制度 贯彻执行既定的管理创新，要求有高素质的管理人员 高素质管理人员的来源 聘请经验丰富的管理人员 培训公司现有人员，提高其管理水平使其能够胜任新管理理念的要求 建立在职培训纳制度，创造公司造血机制。 完善公司业绩考评制度，使人尽其才。 我们需要不断更新知识 增强知识危机意识，不断提高自身素质。 借鉴80年代不健康的意识…… 公司状况回顾 公司以生产智力游戏机开始起家 97年发展到巅峰，成为智力国际象棋世界第一。 随着智力国际象棋市场的萎缩，公司开始发展电脑游戏机及周边设备业务。 在电脑游戏机产品竞争日益激烈的情况下，公司开始EMS业务。 公司状况回顾 公司生产的游戏机产品成本高，从而影响产品的销量。 公司生产PCP产品已连续几年亏损。 近两年来，EMS产品逐年增多，营业额已接近PCP产品。 EMS产品给我们带来的是机遇和挑战。我们的运作高效，则前途光明；否则，我们将被市场所淘汰。 生产方式发生的变化 汽车工业的三种生产方式：手工生产方式、大批量生产方式、精益生产方式。 19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor机床公司开始制造汽车，它采用的是一种典型的手工生产方式。 第一次世界大战后，美国福特公司开始大批量生产汽车。 二次世界大战后，日本丰田汽车公司创立精益生产方式。 手工生产方式特点 产品特点：完全按顾客要求。 设备和工装：通用、灵活、便宜。 分工：粗略。 作业内容：丰富多彩。 工人：懂设计制造、具有较高操作技艺。 库存水平：高。 制造成本：高。 产品质量：低。 市场需求：极少。 大批量生产方式特点 产品特点：标准化，品种单一。 设备和工装：专用、高效、昂贵。 分工：细致。 作业内容：简单、重复。 工人：不需要专门技能。 库存水平：高。 制造成本：低。 产品质量：高。 市场需求：物资匮乏、供不应求。 何为精益生产方式？ 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司。 其基本思想为：Just In Time (JIT)。即：只在需要时，按需要的量，生产需要的产品。 JIT的核心有两点： 1，零库存； 2，快速应对市场变化。 精益生产方式的特点 产品特点：品种多样化、系列化。 设备和工装：柔性高、效率高。 分工：较粗。 作业内容：多技能、丰富。 工人：多技能。 库存水平：低。 制造成本：更低。 产品质量：更高。 市场需求：买方市场。 实施精益生产方式可期待的效果 只需要一半的人员 只需要一半的场地 只需要一半的投资 只需要一半的工程设计时间 只需要一半的新产品开发时间 只需要1/2 ~ 1/10的库存 生产更高质量的产品 生产更多的产品 精益生产与其他生产的比较 精益生产体系 精益生产7个极限目标 零切换 – 多品种生产 零库存 – 发现真正问题所在 零浪费 – 降低成