[管理学]第一章 管理会计概述.pptVIP

第一章 管理会计概述 管理会计是一种信息系统，是帮助管理人员编制计划、积累资料、控制业务、制定决策的信息系统。 它提供管理会计信息。 管理会计还衡量各部门的经济业绩，以帮助高级管理人员评价各部门的表现。 管理会计并不能提供所有的信息，但不能缺乏重要信息。 整个决策最困难的环节就是这个决策是不是按已获得的信息来制定。 华莱士： 经营的艺术就是在信息不充分的基础上做出不可撤销的决策。 管理会计只提供数据信息（财务数据和经营数据），决策并不能完全依赖数据。 对于我们的世界，真正的麻烦不在于它是个非理性的世界，或是一个理性的世界。最常见的麻烦是它几乎是理性的，但又不完全是。 生活是合乎逻辑的，但逻辑学家又常常会在生活中碰壁。生活看上去比事实上要多一点数学性和规则性；它的精确是显而易见的，但它的不精确是掩藏起来的，它的无序埋伏在某个角落里等待着你。 管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出各种专门决策的一整套信息处理系统。 二、 管理会计的形成与发展 管理会计的形成： 起源于受产业革命影响而产生的层阶式企业组织。缘于对成本的关注。 （一）执行性管理会计阶段 ——以成本控制为基本特征的管理会计阶段 1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.本阶段管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析： 优点：以泰罗的科学管理学说为基础形成的管理会计，对促进企业提高生产效率和生产经济效果是有帮助的。 缺点：同企业管理的全局、企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反映。还只是一种局部性、执行性的管理会计。 （二）决策性管理会计阶段 ——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 管理会计体系 现代管理会计是建立在传统管理会计之上的，保留了传统管理会计的基本内容，并在此之上进行了发展。 现代管理会计是以“决策与计划会计”和“执行会计”并存为主体，并把决策会计放在首位。 现代管理会计与上述执行性管理会计的不同，在于它是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。 本阶段重点回顾： 到20世纪60年代，管理会计的各种专门方法已经成型且辅之以电子计算机应用技术，管理会计的基本内容和体系已初步确定，管理会计教科书已进入美国大学课堂，一些发达国家及国际会计师协会的组织里还相继出现了单独的管理会计协会，这标志着早期的管理会计已产生了质的飞跃而发展成为以现代管理科学为基础、以决策分析为主要支柱的现代管理会计。 1972年，《管理会计》月刊开始在世界范围内发行。 1980年4月24日至26日，各国会计人员联合会在巴黎举行第一次会议，讨论如何应用和推广管理会计的问题。 尤其值得一提的是，美国著名会计学者卡普兰（Kaplan）和约翰逊（Johnson)在1987年合著的《相关性消失了——管理会计的兴衰》一书中指出，近年来的管理会计实践一直没有多大变化，目前的管理会计体系是几十年前研究成果的产物，该体系目前存在一个很大的危机，主要表现在，管理会计对会计信息系统的依赖已经把管理会计信息系统扭曲到这样一种程度，即管理会计现在必须要从属于财务报告，结果是管理人员更关心他们对股票交易市场价格决策的短期影响，而较少关心企业在市场上长期竞争的地位和获利能力；而由于这种对财务会计信息系统的依赖性，导致管理会计信息的获取经常是太集中、太迟缓了，从而对管理人员所进行的规划与控制的决策不再具有相关性。 从上述论点出发，卡普兰和约翰逊认为，现行的管理会计体系及业绩评价体系应该有一个根本性的变革，才能符合当今科学技术和管理科学发展的现实情况。 （三）战略管理会计阶段（管理会计新发展）——以重视环境适应性为基本特征的管理会计阶段 适应世界经济趋于一体化、国际性经济竞争日趋剧烈的新形势而形成的“战略管理会计”（Strategic Management Accounting，SMA），是为企业的“战略管理”（Strategic Management，SM）服务的会计。 1、新商业环境的主要变化 （1）全球竞争加剧，跨国公司日益增多 （2）客户需求多样化、个性化 （3）信息技术进一步发展 2、适应新商业环境的管理哲学 （1）全面质量管理 （2）适时制造 （3）时间竞争 （4）柔性制造 3、新商业环境对管理会计的影响 （1）产生新的决策工具（战略成本管理） a. 价值链分析 b. 战略定位分析