[管理学]第七章 一体化战略.pptVIP

第七章 一体化战略 前情回顾 01 归核化战略概念 发展 特点 技术经济背景 动因 实现途径 第一节 一体化战略 概念 纵向一体化 横向一体化 02 一、一体化战略的概念 03 一体化战略又称一体化增长战略，是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。 1.一体化战略的作用 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，如果企业还在采取稳定或紧缩型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。 04 2.一体化战略的类型 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。 横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 05 西南政法大学管理学院 企业战略管理 06 二、纵向一体化战略 07 经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化，纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式。 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。 1.纵向一体化战略的理论依据 （1）机会主义威胁 该理论认为企业选择纵向一体化战略的主要依据是在经营活动中存在机会主义威胁。 在企业经营过程中，尽管相关的利益群体有强烈的合作动机，也存在强烈的欺骗动机。这种威胁可存在于任何经济交换中，包括那些通过市场机制和企业内部组织形式进行管理的交换。这种威胁称为机会主义威胁。 08 机会主义威胁的决定因素： a.交换中涉及的专用性资产程度 资产专用性是指在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。 如果交易涉及专用性资产，机会主义行为的问题就会特别严重。别人利用的程度越高，资产专用性就越低，反之则资产专用性就越高，如飞机上的某些零部件。 09 资产专用性有多种形式，包括物资资产的专用性、地点的专用性、人力资本的专用性等； 当交易包含专用性资产，交易的当事人不可能不耗费成本而转换贸易伙伴。 10 b.一项交换中的不确定性和复杂性程度 当交换各方在交换实际发生之前能够预料到交换在所有细节上将如何开展，就能够签订比较完善的合同。在这种确定和相对简单的交换中，机会主义威胁不大。 但实际上在交换过程中存在较多的不确定性和复杂性，因此，机会主义威胁的可能性较大。 11 西南政法大学管理学院 企业战略管理 (2)交易成本 罗纳德·哈里·科斯（Ronald H. Coase），新制度经济学的鼻祖。 1910年12月29日，科斯出生于伦敦的威尔斯登。科斯是个有腿疾的男孩子，常需要在腿上附加铁制的零件。 1937年，27岁的科斯发表《企业的性质》，创造了“交易成本”概念。但直到1960年代，科斯的理论才受到广泛关注。 12 西南政法大学管理学院 企业战略管理 1991年，科斯以发现并阐明了交易成本和产权在经济组织和制度结构中的重要性及其在经济活动中的作用获诺贝尔经济学奖。 2008年7月14至18日，98岁高龄的科斯在美国芝加哥大学主持了以“中国的经济改革”为主题的论坛。 应邀出席的有众多全世界最出色的经济学家，包括诺贝尔奖得主罗伯特·蒙代尔、罗伯特·福格尔和道格拉斯·诺思等。中国方面有周其仁、茅于轼和张维迎等学者，以及长沙市长、前温州市长、万科公司王石等官员和商界人士出席。 参与的人员如此众多，以至于原计划要为与会者支付费用的科斯基金会将面临破产，不得不呼吁大家自付费用。 会议最后，科斯道出了举办此次会议的原因：中国的奋斗是整个世界的奋斗。 13 a.交易成本理论： 交换不仅仅是商品与金钱，还有许多未见的隐含成本在里面，过去我们所谈的成本只有生产成本(product cost)，而这之外所隐含成