[管理学]长沙卷烟厂“十五”技改项目p3.pptVIP

普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 二、WBS 可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。 二、WBS 2.4 WBS的制定流程 第一层 第二层 检查 细分 判断 Yes No No 第一步 第二步 第三步 第四步 开始 项目名称 主要提交成果有哪些？哪些主要阶段？ 能否估算各个部分所需的时间和费用 对上层的内容，进行细分，结果可核实？能否细到足够的程度？ 增加删除或修改？ 二、WBS 2.5 技改项目WBS使用目的 提高投资控制、进度计划和资源计划的准确性； 准确的说明每个部门的工作界限，明确责任分工； 明确和准确说明项目的子系统； 使项目工作与财务和会计科目建立联系，以进行投资控 制； 二、WBS 2.6 技改项目WBS的制定要点和思路 最低层的工作包之间必须有明确的界面； 将来可能发生的工作必须明确的属于某项WBS； 覆盖所有和项目相关的工作； 工程管理性质的工作需和财务、会计科目建立联系，便 于费用的统计； 最低层的工作包应该非常具体，以便承担的组织或者个 人能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任。越 具体越利于监督和业绩考核； 采取提出基本框架 部门讨论 反馈 修改 确定 的流程进行。 2.4 技改项目WBS的框架构想 设备海关的前后工作 联络与协调工作 办理相关手续 全过程资料的收集管理与移交 信息管理流程 系统维护 翻译工作 准备工作 合同的谈判与签订 招投标的实施 审计付款及索赔 外交接待 项目行政管理 项目时间管理 成本管理 沟通管理 风险管理 采购管理 合同管理 计划的编制 计划的确定 计划的执行控制 投资控制 信息管理 报建报批工作 施工招标 设备招标 财务管理 外事工作 海关商检 项目管理 设计 施工 交付使用和试运行 三、P3实施计划 3.1 P3实施中的主要工作 规划（第一版）的讨论、修改、审批、实施； 各单位/部门根据12月份工作计划进行模拟实施； 试运行、运行； WBS（第一、二、三部分）的确定； P3领导小组、实施小组的建立； 设计合同相关条款的起草； 监理招标相关内容、监理合同相关内容的起草； 主要分包商招标相关内容、合同相关内容的起草； 设计单位、监理单位、主要分包商规划的培训； 规划（第二版）的讨论、修改、审批、实施； 相关软件Powervision 的安装、调试、试运行；； 三、P3实施计划 和P3相关的工作流程的起草、修改和确定； 规划（第三版）的讨论、修改、审批、实施； 考核制度的起草和完善； 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：