[科技]Six Sigma 2010.pptVIP

六西格玛 一条简单的路径 明星的工作路径：一项简单的方法 一种测量方法 是什么导致了缺陷？ 多数的变异来源于: 工作流程 源于供应商原料的变异 过于严格的规范（ 超出了客户要求 ） 确定 最佳值;几个可以应用的最佳值 可以想象的最好表现 - 直通率RTY = 100% - 不良质量成本 = $0 - 能力最大达到: 每个厂商设备的标称能力 工程和科学原理所推断的能力 最好值，超过以往观测结果中的任何数据 通过对过程数据进行经验推测的最好预期 注意最佳值会随着流程知识的增加而改变 如何改善流程能力？ 六西格玛 – 在寻找一种突破 为何现在是最佳时机实施6 Sigma? “无新东西” 大部分工具已出现了几十年 由于难度大和缺乏自律而被忽视 但 全球性的竞争,如全球化 使忽略变成危险—失去很多机会… 电脑的能力 使应用变得可能 六西格玛 专注于 六西格玛启动实施的典型企业 第一个月初 领导层导览 第一个月 现场评估 第二个月 现场评估最终回顾 第二个月初 领导层培训 第二个月中 选择明星 第三个月 明星培训 第三个月 企业沟通计划 第三个月末 确定工厂/部门 的项目与目标 第四个月 启动黑带/绿带培训 培 训 哲 学 黑 带 训 练 培训和应用: 为期四次的单周课程 (培训)，每期间隔3周 (应用) 回顾: 每期回顾项目进展内容 以电脑为基础 模块化课程 不断地练习 培训支持 笔记本电脑 Microsoft 办公软件 Minitab 统计软件 Minitab 使用手册 Spreadsheets 六本教科书 四份教材 Black Belt 项目笔记 Memory Jogger 技术性文章 培训导览 第一周 (测量) 六西格玛核心概念 突破性战略 流程图/ 因果矩阵/ 失效模式和影响分析 Minitab/ 基本统计工具 测量系统分析 流程生产能力 有效的演示 小组协作 第二周 (分析) 多变量分析 高级推论统计 实验设计（DOE）导览 单因子实验 第三周(改善) 全部和部分因子实验 变革流程 高级测量系统 第四周 (控制) 多元回归方法 反映面方法 控制图 品质系统/控制系统 质量功能展开 学员将满载而归!! 黑带培训以达到财务成效为核心!! Executives 高层管理 sponsors 6 Sigma倡导者 Project Team Members 项目小组成员 All employees 所有员工 Green Belts 绿带 Master Black Belts 黑带大师 Black Belts 黑带 Owns vision, direction, integration, results 制订远景方向 Leads change 领导改革 Part-time 兼职 Project-specific 按项目组成团队 Understand vision 了解公司远景 Apply concepts to their job and work area 将改善要领应用到工作中去 Part-time 兼职 Help Black Belts 协助黑带 Full time全职 Facilitates problem solving 促进问题解决 Trains and coaches Project Teams 培训及指导项目小组 Full time 全职 Trains and coaches Black Belts and Six Sigma Green Belts 培训及指导黑带/绿带 Influences sponsors 影响6 Sigma倡导者 Project owner 项目负责人 Implements solutions 实施解决方案 Black Belt manager 黑带管理者 使公司发生变化的人 44 Overview-* 内容纲要 什么是 六西格玛? 六西格玛起源 为什么导入 六西格玛? 如何实施 六西格玛? 热情 + 实行 = 快速而持续的成效 什么是六西格玛 ? 一种经过实践检验的应用之统计方法，能够排除或显著地削减商业和制造业流程中的变异或缺陷。 6s = 3.4 dpmo, 任何地方! 变异－魔鬼 ! 正确的 支持 + 正确的 项目 + 正确的 人员 + 正确的 方法和工具 = 正确的 成效 运用战略计划确认工作蓝图 建立工厂/领域的生产力基线 依据商业价值、所需资源、时机等，排列项目的优先次序 选择关键项目，并得到领导层的支持 确认组织与个人的工作职责 挑选并培训正确的人员