[经管营销]大第六章-生产运作管理_七天.pptVIP

第六章 综合生产计划 授课人：吴晔 wangye@ 本章主要阐述了综合生产计划制定问题，包括需求预测、品种与产量决策、出产进度安排等； 本章重点：综合生产计划的编制 本章难点：品种决策和产量优化 主 要 内 容 生产计划的概述 需求预测 生产能力需求 综合生产计划的编制 一、生产计划的概述 生产的类型 1、备货型生产 2、订货型生产 两种生产类型的生产计划特征： 生产计划的层次结构 生产计划的有效性策略 1、掌握准确的计划信息 2、搞好生产计划的综合平衡 a、生产计划与需求能力的平衡； b、生产计划与生产能力的平衡； c、生产计划与物资供应的平衡； d、生产计划与成本财务的平衡； 3、采用先进的计划方法与工具 4、提高生产计划执行的有效性 5、增加信息反馈 滚动式生产计划的方法 1、基本思想 滚动式计划是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划；基本原则是“近细远粗”，按照“预测－计划－执行－调整”的基本思路，随着时间的七天酒店推进，不断地滚动前进； 2、滚动式计划的运作模式 3、滚动式生产计划的优点 a、生产计划具有远见性与严肃性； b、有利于提高生产计划的连续性与稳定性； c、提高生产计划的灵活性与指导性； 主 要 内 容 生产计划的概述 需求预测 生产能力需求 综合生产计划的编制 二、需求预测 需求预测与生产计划的关系 需求预测方法的选择 1、选择预测方法应考虑的因素： a、决策问题的要求 （1）决策的层次与范围 （2）决策的时间水平 b、数据的可获性与准确性 c、预测人员对预测方法的掌握水平 d、预测成本 2、一次指数平滑法和二次指数平滑法 a、一次指数平滑法 Ft+1= αAt+(1-α) Ft 式中： Ft+1——第t+1期的预测需求 At ——第t期的实际需求 α ——平滑系数（取值范围是0～1） 平滑系数取值规律： 如果α选得小，则预测得稳定性好，但是响应差；反之如果选得大一些，则响应好二稳定性差； b、二次指数平滑法 Ft（2）= α Ft（1） +(1-α) Ft－1（2） 采用趋势调整的方法进行二次指数平滑计算，基本公式为： Ft+1＝ St ＋ Tt St = αAt-1+(1-α) Ft-1 Tt = β(St –St-1)+(1-β) Tt-1 　　　 　　　式中: Ft+1 ——第t＋1期的二次指数平均值 Tt ——t期平滑趋势值 α、β——平滑系数 由于一次指数平滑适用于七天酒店数据平稳的情况，当数据有趋势变化时，采用一次指数平滑法会出现较大的滞后现象，降低了预测的精度，为此可以采用二次指数平滑法 3、时间序列分解模型 由于需求随着时间而变化是多种成分的叠加，即任何一个需求值都是趋势成分、季节成分、周期成分、随机成分共同作用的结果，该模型就是试图从时间序列中找出各种成分，对各种成分单独进行预测，然后综合各种成分的预测值得到综合的需求预测值； 时间序列分解模型的两种类型： 加法模型：F=T + S + C + ε(放大效应较小) 乘法模型：F=T X S X C Xε（放大效应较大） 基本程序： a、利用历史数据确定趋势方程； b、确定季节系数； c、利用趋势方程预测未来趋势值； d、用季节系数乘以趋势预测值得综合预测值 主 要 内 容 生产计划的概述 需求预测 生产能力需求 综合生产计划的编制 三、生产能力需求 概述 1、生产能力的分类 a、设计能力 b、查定能力（正常能力） c、现实能力（最大能力） 2、生产能力柔性（品种柔性和数量柔性） ——指企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能