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管理信息系统之系统开发方法 第三章 系统开发方法 3.1 系统开发方法概述 3.2 常用开发方法 3.2.1结构化系统开发方法 3.2.2原型化方法 3.2.3面向对象的开发方法 3.3开发方式 本章重点：结构化的开发方法和原型化的开发方法 本章难点：面向对象的开发方法 3.1 系统开发方法概述 管理信息系统的开发是一个较为复杂的系统工程，它涉及到计算机处理技术、系统理论、组织结构、管理功能、管理知识、认识规律以及工程化方法等方面的问题。尽管系统开发方法有很多种，但遗憾的是至今尚未形成一套完整的、能为所有系统开发人员普遍所接受的理论以及由这种理论所支持的工具和方法，大部分的系统开发只是在原理上相似，而具体过程和方法则各不一样，本章将讨论目前常用的四种系统开发方法的基本思想、主要特点以及相应的工具和技术。 3.1 系统开发方法概述— 运用项目管理的方法来管理开发的整个过程 在管理信息系统的建设过程中，不仅要有先进的设计方法和 优良的开发工具，而且要有完善的管理策略和先进的管理技 术，人们常说，“三分技术，七分管理”、“成功的信息系统 归功于成功的管理”，就是强调项目管理的重要性。为了减少 开发投资，提高系统的经济效益，要考虑多种因素的影响。一 般认为，三分在于技术 ，七分在于管理。管理信息系统是以软 件工程为主的知识密集型产品，它综合了多种技术，其开发过 程是开创性的工作过程，有着一系列组织管理特点，依靠简单 的热情和增加人力是行不通的，必须遵循其特有的规律，加强 组织管理工作。 项目管理的主要任务有以下几个方面： ①明确总体目标，制定开发规则，对开发过程进行组织管理，保证总体目标的顺利实现； ②严格选拔和培训人员，合理组织开发机构和管理机构； ③编制和调整开发计划进程表； ④开发经费的概算与控制； ⑤组织项目复审和书面文件资料的复查与管理； ⑥系统建成后运行与维护过程的组织管理。 1）任务管理 将整个开发工作划分成一个个较细的任务，并将这些任务落实到人或各个开发小组里，明确工作责任，使开发工作有序、高效。 划分任务时，应该按统一的标准，包括任务内容、文档资料、计划进度、验收标准等。还要根据任务的大小、复杂程度以及所需软硬件等方面的原因进行资金划分。在开发过程中，各开发小组、参与者之间如何协调，需要哪些服务支持和技术支持等，都应在任务划分时予以明确。 2）计划安排 任务划分后，还要制定详尽的开发计划表，包括配置计划、软件开发计划、测试评估计划、质量保证计划、安全保证计划、安装计划、培训计划、验收计划等。这些计划表的建立，应该尽可能地考虑周全，不要盲目制定不切实际的结束时间，也不要在开发过程中随意增加项目内容。 这些计划制定出来以后，可以画出任务时间计划表，明确任务的开始时间、结束时间；表明任务之间的依赖程度。任务时间计划表的建立可以采用表格形式（如PERT技术等），也可以采用图形方式（如计划网络图、甘特图等），还可以使用软件工具（如Micro Project 98等），其表达方式取决于实际的应用需求。 3）经费管理 经费管理是项目管理中一个重要因素，管理得好，可以促进开发工作的进展，起到少花钱多办事的作用；否则，花了很多钱，开发工作进展缓慢，影响开发人员的积极性，甚至导致系统开发的失败。 在经费管理中，重要的是制定好经费开支计划，包括各任务所需的资金分配，系统开发时间表及相应的经费开支，各任务可能出现的超支情况及应付办法等，在执行过程中，如果经费有变动，还要及时通知相关人员。 4）审计与控制 审计与控制是保证开发工作在预算的范围内，按照任务时间表来完成相应的开发任务。首先要制定开发的工作制度，明确开发任务，确定质量标准。还要制定详细的审计计划，针对每个开发阶段进行审计，并分析审计结果，处理开发过程中出现的问题，修正开发过程中出现的偏差。 5）风险管理 任何一个系统开发项目都具有风险性，在风险管理中，应注意的是：技术方面必须满足需求，尽量采用商品化技术；经费开销控制在预算范围之内；保证开发进度；在开发过程中尽量与用户沟通；充分估计可能出现的风险，注意倾听开发人员的意见。 3.2.1结构化系统开发方法 结构化系统开发方法（Structured System DevelopmentMethodologies），亦称SSAD (Structured System Analysis and Design)或SADT （Structured Analysis and Design Technologies）， 它是自顶向下结构化方法、工程化的系统开发方法和 生命周期的结合，概括起来说就是自顶向下、逐步求 精，分阶段实现的软件开发方法，是一种先整体后局 部的信息系统开发方法，也