[管理学]3第三章 工程项目的前期策划.pptVIP

房间的标准 对外围设施的要求 对建筑组成部分的要求 第三章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和项目评价 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第七节 案例：某高速公路建设工程目标系统设计 第一节 工程项目的前期策划工作 一、概述 二、项目前期策划的过程和主要工作 三、项目前期策划应注意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用 第一节 工程项目的前期策划工作 一、概述 工程项目的前期策划阶段指项目构思到项目批准，正式立项为止。 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 二、项目前期策划的过程和主要工作 第一节 工程项目的前期策划工作 三、项目前期策划应注意的问题 1、在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2、在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 3、在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。 第一节 工程项目的前期策划工作 四、项目前期策划工作的重要作用 1、项目前期策划是为了确立项目方向。它的重要性可由图示。 第一节 工程项目的前期策划工作 2、项目前期策划工作可能影响全局 项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。 第二节 工程项目的构思 一、构思的产生 二、项目构思的选择 第二节 工程项目的构思 一、构思的产生 项目的构思是对项目机会的寻求，产生于为了解决上层系统存在的问题，或满足其需要，或为了实现其战略目标和计划等。项目构思是项目的起源。 项目构思的起因： 1、通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。 2、上层系统运行存在问题或困难。 3、为了实现上层系统的发展战略。 4、项目业务机会。 5、通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 第二节 工程项目的构思 二、项目构思的选择 淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思，选择少数几个有价值和可能性的构思，并经权力部门批准，进行更深入的研究。 项目构思选择的依据： 1、上层系统问题和需求的现实性。 2、考虑到环境的制约，充分利用资源和外部条件。 3、充分发挥自己的长处和优势。 第三节 工程项目的目标设计 一、目标管理方法 二、情况分析 三、问题的定义 四、提出目标因素 五、目标系统的建立 第三节 工程项目的目标设计 一、目标管理方法 （1）在项目实施前就必须确定明确的目标，精心优化和论证，经过批准，作为设计、计划和控制的依据。 （2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行：总体目标设计，分解成子目标和可执行目标。 （3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，建立目标控制体系，对目标完成情况进行考核和评价。 （4）将项目目标落实到项目的各阶段，经论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，及项目后评价的标准。 （5）现代项目管理强调以项目全生命期为对象建立目标系统，再分解到各个阶段，保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。 第三节 工程项目的目标设计 在项目管理中推行目标管理容易出现的问题： 1、在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的。 2、项目批准后，目标的刚性非常大，不能随便改动，也很