[经管营销]长江商学院战略管理教授曾鸣文摘-节2.docVIP

中国企业家杂志文摘 目 录 曾鸣教授文摘 4 思难行易 4 增长的诱惑 7 自知之明 10 猛龙过江之后 13 战略并购的陷阱 15 宁高宁和周明臣：无缝对接？ 18 支撑企业的两个坐标轴 24 悼均瑶 27 脱胎换骨 30 大师的盛宴 33 新挑战悄然袭来 36 什么是战略 38 竞争的决定因素 40 本土企业的竞争优势 42 优势正在丧失?当生死存亡的竞争来临 46 全面竞争时代的成功战略 50 拷问战略的三板斧 55 中国企业的战略缺位 58 缺的只是执行吗？ 61 核心竞争力的误区 64 2004，中国企业的战略元年 67 难以延续的成功 70 两个周期 79 做大、做强、做久，你选择什么？ 83 牛文文文摘 87 中国企业领袖的“拉美化之忧” 87 彭剑锋?国家战略到了转型阶段 96 鱼鹰、蝗虫与沃尔玛 98 企业风险可以量化吗？ 101 悼均瑶EMBA学员王均瑶不幸因病英年早逝。噩耗传来，令人痛心不已。均瑶的悟性、勤奋难能可贵，而其胆量和豪气更是人所难及。从十几岁出来跑业务，二十岁包飞机运营，一步步打拼出了一个大企业集团。他在上课时的勤恳好学、上海均瑶广场开盘时在金贸凯悦大厅的盛典还历历在目，命运却夺去了他大展鸿图、再上一层楼的机会。“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”！:?社会的误解、政策的多变、竞争的残酷，长期的超负荷运转，让他们身心疲惫，健康堪忧。????当然，环境的改善不是一朝一夕的事情，如何在现有的环境下处理好企业和个人生活的关系，是一个被众多企业家忽视了的头等大事。我对战略的定义是在“想做”、“可做”和“能做”间找到一个小小的交集：“你应做的事”。以前我比较强调“能做”的重要性，最近，我越来越意识到“想做”的重要性。企业家一定要想明白，自己真正想要的是什么，做企业的目的是什么，不要勉强自己。企业发展到一定阶段，赚的钱早已花不完了，更多的是事业的追求。“天生我才难自弃”。总想看看自己的潜力到底有多大，能走多远。既然做企业也只是人生自我实现的一种方式，为何不稍微超脱点？带点游戏的心态做企业，也许更能游刃有余。????“功夫在诗外”，平衡的生活往往造就更成功的企业家。????企业跑得越多，越感觉到企业战略不过是企业家个人战略的放大，而最终制约企业发展的可能就是企业家的心胸和个人魅力。过多关注企业，而忽略了自身的生活，可能是舍本逐末，得不偿失。????记得有次上完课，一位同学很感慨地说：“做大是找死，不做大是等死，做企业真难。”其实，就像人生一样，正因为人固有一死，人生中的每一次选择，每一次拥有才弥足珍贵，死亡是衡量一切的最终标杆。好莱坞拍了那么多部关于吸血鬼的电影，都只有一个主题：“因为死不了，活得太没劲!”????企业的优胜劣汰同样是社会发展的自然规律，也是企业家的宿命。然而，以人有限的生命去挑战企业发展的极限，才更显生命的华彩。“置之死地而后生”，想明白了这点，才是真正的大勇。????有一个专门嘲笑MBA的笑话，说一个MBA看见一个人在钓鱼，于是忙着给这个人出了一大堆主意。怎么可以成为一个世界级的海产企业。这个人听完了问“然后呢？”MBA答“然后就可以回家钓鱼了！”听者哄堂大笑。其实我现在对这个故事有很不同的感悟，退休回家钓鱼和一辈子钓鱼是完全不同的人生，?只要别忘了人生的最终目的。只有经过这辉煌的历程，才会有恺撒大帝的豪情喊出“我来了，我看见了！”脱胎换骨????对于抓住市场机会而白手起家的一代企业家来说，“实干”是他们能够获得原始积累，将企业从无到有建立起来的必要条件。创业阶段，企业家大权在握，往往事必躬亲，凭一己之力闯出一番天地。但是当企业达到一定的积累量后，创业者事事亲力亲为就显得力不从心了。此时，“企业家”、“领导者”必须意识到，对于他们来说，在第一线“冲锋”已经不是首要任务了。他们必须变成真正的“董事长”，身份也要从“实干家”向“战略家”转变，从更高的层面把握企业发展的大局。????相应地，企业中的个人英雄主义色彩必须为团队合作所代替。企业家要腾出时间思考战略，逐渐把执行的权力下放到具体的管理者手中，并指导他们如何做，但也仅限于指导，即使他们做得不够好，也要克制住自己向前冲的冲动，否则努力建立起来的组织架构会被一冲而破，企业的整体能力不进反退。????在决策方面，个人英雄主义的集中体现是“拍脑袋”的决策方式。在中国企业依靠“抓机会”成长起来的过程中，迅速决策是成功的关键因素。但正是这种带有很大盲目性的决策方式，使得中国企业一直没有建立起系统分析和战略思考的能力。因此，在激烈的竞争环境下，中国企业的弱点常常表现为难以做出可持续的战略决策。????以基于运营规则的系统分析取代“拍脑