[经管营销]高效执行力-训练营 慧泉.pptVIP

主讲：DAVID REN 执行：慧泉教育集团 高绩效卓越执行力训练营 任朝彦 国学(中文)/PRM 双学士 MPM硕士(项目管理) 培训注意事项： 关掉或将手机调到震动位置 会议时间严禁吸烟 大家积极参与 课间请勿走进走出 主要议题： 1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性 2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点 3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队 4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具 5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化 6、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统 7、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术 世界上有两种人：请问有哪两种人？ 目标明确、有远见之人，他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人 1、某将军带兵越过沙漠 韩国 日本 执行力可以优化国民性 从“随意文化”到“自律文化” 从“忽悠文化”到“诚信文化” 从“关系/人情导向”到“事实导向”； 从形式主义到实用主义； 从保守到创新； 从麻木到批判精神； 从“利润为本”到“以人为本”； 工作品格的超越；建立企业信仰；从中庸到激情。 1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性 “微软在未来十年内，所面临的挑战就是 。” ------世界首富比尔·盖茨 “沙盘上的宏伟蓝图”、“挂在墙上的标语”， “一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的 及优秀的 。” --IBM前总裁路易斯·郭士纳 “重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者” 茫无使命 盲无目标 忙 执行力的缺失 执行力的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼； 执行力之导向—企业现状与战略力的重要性 什么是执行力 决策 计划 结果 执行力 能力 手段 执行 1老鼠开会:给猫挂铃铛?2\企业怪圈:上做中\中做下\下逼得没事干去为企业考虑战略 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!”关键时候咬牙的传统. 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 4 ? ? ? 执行力缺失 唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO 杰克·韦尔奇 “三不，一结果” 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路（见DV断片） 500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的 制度与原则： 1、顾客永远是对的。 2、如果对此有疑义，请参照第一条执行。 沃尔玛客户服务的七大措施 （1）日落原则 （2）200%满意 （3）收银七步曲 （4）迎宾员设立 （5）委屈奖 （6）顾客也有姓名 （7）顾客总是对的 500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的 “一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。” -----美国ABB公司董事长巴尼维克 2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点 战略的着力点— 战略的作用: 1、发展规划 企业设想（建立远景和使命） 有关人员的合法利益安排（谁能成为这远景和使命的实现者，其中的利益该怎样分配） 战略安排（如何实现它） 考虑相关因素 万科战略告诉我们什么？   公司理念是我们必须坚持的事情， 包括: 我们的宗旨——建筑无限生活 我们的愿景——成为中国房地产行业的领跑者 我们的核心价值观——创造健康丰盛的人生 华为人做事的态度 华为有一个著名的七字诀：“搞，搞定，一定搞定。 2、金地集团战略告诉我们什么？ 金地精神对企业发展的推动 第二条：速度提升价值 第一条：竞争决定存亡 第三条：客户满意是企业成熟的标志 第四条：创新是价值创造的灵魂 第六条：执行决定效率 第五条：一切因激情而精彩 第七条：激励产生效能 第八条：常怀感激之心 外星人--马云的执行力 “只有你想不到的，没有马云办不到的。” 为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？