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PSP概述 1995年推出，是由定向软件工程走向定量软件工程的标志。 是一种用于控制、管理和改进个人工作方式的自我改善过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。 为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径，例如如何制订计划，如何控制质量，如何与其他人相互协作等等。 PSP保障软件产品质量的一个重要途径是提高设计质量。 PSP与CMM 第一级： 初始级 第二级：可重复 软件配置管理 软件质量保证 软件子合同管理 软件项目追踪和查错 软件项目计划 需求管理 第三级：已定义 详细复审 组内协调 软件产品工程 集成的软件管理 培训程序 组织的过程定义 组织的过程焦点 第四级：已管理 软件质量管理 定量的过程管理 第五级：优化 过程变化管理 技术变化管理 错误预防 PSP对CMM的裁减部分 软件分包和组内协调：这些内容不能在个人层次上进行； 需求管理和配置管理：更适合在团队环境下运用； 质量保证和培训程序：这些内容更直接地是与组织有关的活动，在个人层次上进行几乎是不可能的。 PSP的成熟度过程 PSP0 当前记录 时间记录 错误记录 错误类型标准 PSP0.1 编码标准 规模测度 过程改进建议 PSP1 规模估算 测试报告 PSP2 代码审查 设计评审 循环个人过程 PSP1.1 任务规划 进度规划 个人质量管理 PSP2.1 设计模板 基线个人过程 个人规划过程 PSP与CMM类似，是一个逐步进化的过程。 PSP的内容 PSP的基本内容，包括一个简单易懂的过程框架（流程）和一些具体的操作规范（表格）。 脚本 要求 开发 结果 时间 错误 规划 日志 规划 规划 概要 已完成产品 设计 编码 编译 测试 事后检查 指导 项目和过程数据 概要报告 3、TSP 团队软件过程 Team Software Process 什么是TSP 规划和管理小组项目 小组中已分配不同角色，每个角色有明确的目标，各司其职。 在整个开发过程中明确每一个步骤应该做什么。 团队是什么？ 至少2个人，为共同目标和任务而工作，每个人都有自己的角色和职责，要通过 合作来完成任务。 更高的境界： 自始至终对项目有控制 知道该做什么，怎么做，何时做，何时完成。 整体实力大于个人实力之和。 成员可以从合作中得到合作的乐趣。 标准 格式 脚本 过程 运行 重运行 重运行 分析 循环1 循环2 循环n 过程数据 客户 状态报告 管理 TSP的主要过程 指导 计划/实际 计划/实际 计划/实际 实际数据 资源 产品 一个良好的软件开发团队是如何由具有良好PSP素质的成员，加上TSP的过程组成的 TSP的管理团队组合 组长：运行一个有效的团队。 开发经理：生产一个功能强大的高质量的产品，全面发挥小组成员能力和才干。 计划经理：详细计划，每周准确报道小组状况。 质量生产经理：保证生产出没有缺陷的稳定的产品。 技术支持经理：保证整个过程得到适当的支持。 TSP的7条原则： 1 提供一个简单的框架，每个人在其中各司其职。 2 把产品的开发分为多个周期。 3 建立标准的评估机制。 4 对小组和组员有准确的评价。 5 采用针对角色和小组的评估。 6 开发过程中强调纪律性。 7 有人提供关于小组协同工作的问题的指导。 CMM/TSP/PSP对软件过程的意义 实施CMM/TSP/PSP的一些建议 必须根据自身的实际制定可行的方案。 以CMM为框架，先从PSP做起，在此基础上逐渐过渡到TSP。 有一个循序渐进的过程，是持续改善 。 自顶向下的课程培训，即从高层主管开始普及到下面的工程师。 最终目标是改善软件过程，提高软件质量。 8.3 XP的含义与特点 XP（Extreme Programming）是Kent Beck和Ward Cunningham于1996年提出的一套软件开发过程理论，它不同于以往的软件开发理论，没有对软件开发的整个过程进行强制而烦琐的规定，而是给出了一套在实际软件开发过程中需要遵守的活动原则。 因此，XP编程并不是一种如C++、Java那样的程序设计方法，XP实际上是一种号称经历过很多实践考验（例如：倍受争议的C3项目）的循环演化的开发方法。 简单地讲，XP是一些相互关联的准则和惯例的集合，核心是开发过程的一些基本活动。但其中大多数关注点是团队成员之间以及团队与用户之间的交流通信和文化方面的相关技巧。 XP的含义与特点 我们在前面介绍过，需求的变更是现代软件不可避免和回避的问题，而在整个软件开发的生命阶段中，变更发生的越往后，所带来的变更成本就越高，甚至呈指数上升，这就是所谓的“变更成本曲线”。 XP技术的前提和基本思想是：通过XP倡导的一些方法，使得这条变更曲线平坦化，而这个方法，就是“跳过前期的需求