[管理学]领袖性格.pptVIP

领 袖 性 格 RRR-1 ------如何塑造管理者的性格魅力 对于管理者来说，性格也是一种成本。是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性更难掌控更能影响企业净利润的成本。 一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？ 管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力？成功的改变自己及企业的命运！ 根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事，两个合在一起就是一个真正的领袖！ 人的根性，影响一个人的视野！ 人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性！ RRR-3 ★ 营造领袖人物的两把宝剑 （巨人的两条腿） --- “根性” 与 “能力” 领袖性格，操控能力！ RRR-4 ★ 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。 习惯决定性格， 性格决定命运！ RRR-5 ★ 七种非常重要的 “根性” 担当 细心 诚信 大度 胆识 积极 沉稳 RRR-6 ★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。 RRR-7 ★ 能力＝操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。 有六种至关重要的能力，这六种能力加上七种根性就是成就领袖的十三个条件！ 能力决定成败！ RRR-8 ★ 六个非常重要的 “能力” 洞察力 思考力 决策力 组织力 指导力 执行力 这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。 RRR-9 ★ 如果“根性”像一棵大树，“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 RRR-10 “组织力” 就是绑着粽子的绳子， 只要具备了组织力： ●　一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。 ●　一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。 ●　一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。 ●　一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。 RRR-11 ★ 七种领袖根性，就像七棵大树，可以让你的人生成长为茂盛的森林。 RRR-12 冷静 / 坦然 / 镇定 沉稳 外露的表现 内化的素质 1.领袖根性之一：沉稳 仁者乐山，智者乐水， 人类渴望“仁者”，向往“沉稳”。 RRR-13 ●　市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。 ●　有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。 ●　面对重要的投资决策，就不会草率兴起。 ●　遇到公司危机，就不会惊慌失措。 因为个性 “沉稳” RRR-14 [ 沉稳如何磨砺] 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● ● ● ● 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 走路与说话不要慌乱。 ● ● 连皇帝都要承受委屈的， 因此我们要学会沉稳！ 在家庭、公司和周边环境中----⑴你认为哪些人个性很不沉稳？⑵你自己哪些事情（比较重要的）  表现的不够沉稳？ RRR-17 细心 外露的表现 内化的素质 2.领袖根性之二：细心 谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ●　自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。 ●　在产品与服务的 表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉。 ●　执行政策的过程中就不会看不出破绽与 漏洞。 ●　提出的目标或口 号就不会没有方法，没有手段。 因为处处 “细心” 再精彩的思想， 没有方法也是做不出来的！ 认真做事只是把事情做对， 用心做事才能把事情做好！ 如果想成为领袖， 无论从事什么行业， 都要比竞争对手领先一步。 在执行过程中随时调整， “摸着石头过河”， 随时注意，随时调整，随时修补。 RRR-20 [ 细心如何培 养 ] 在生活与工作中 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 ● ● ● 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 RRR-21 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。