[经管营销]宽带薪酬设计管理.pptVIP

基于战略、岗位、绩效的 宽带薪酬体系设计与管理 全面、准确、客观地认识薪酬 薪酬设计的基本原则 基于战略、岗位、绩效的薪酬体系 宽带薪酬 案例分享 全面、准确、客观地认识薪酬 （一）什么是薪酬？ 薪酬（compensation）：企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，包括：工资、奖金、福利、股票、期权等。 所谓“薪”，原意是草柴，指具有一定使用价值的物品；所谓“酬”，是指给予的回报。 “薪”、“酬”二字放在一起，就是企业对于员工的劳动给予的承认和褒奖。 （二）薪酬是有哪些部分构成的？ 站在企业的角度，建议引用总体薪酬的概念。 所谓总体薪酬（Total Compensation），不仅包括企业向员工提供的经济性的补偿与福利，还包括工作本身的内在特征、良好工作环境以及组织特征等为员工带来的非经济性心理效用。 非经济性的心理效用也是影响人们进行工作选择和职业选择的重要因素，并成为企业吸引人才、保留人才、激励人才的重要工具和方法。 在薪酬设计与薪酬管理的过程中，我们研究的重点仍然是经济性的报酬。 基础工资（Base pay） 绩效工资（Merit pay） 奖金（Incentive pay）：对员工超额劳动的报酬。 津贴（Allowance） 福利（Benefit）：对员工生活的照顾。 股权（Stock）：一种长期激励的手段，能够让员 工为企业持久的利润最大化而努力。 （三）工资制度 技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制 提成工资制 谈判工资制 （四）工资给予方式 计时工资制 计件工资制 奖金和津贴 （五）福利 1、福利的重要性 吸引优秀人才 鼓舞员工士气 降低员工流动 激励凝聚员工 提高企业效益 2、福利的目标 促进企业发展 满足员工需求 符合报酬政策 兼顾眼前长远 激励多数员工 3、福利的类型 （1）公共福利：五险，即养老、医疗、失业、工伤、生育保险。 （2）个别福利：年金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险。 薪酬设计的基本原则 基于战略、岗位、绩效的薪酬体系 　即实现薪酬管理对企业战略、岗位需求、绩效提升的支持。 （一）战略薪酬 所谓战略薪酬，就是将薪酬上升到企业的战略层面来思考，即企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，并帮助企业获得竞争优势。 1、战略薪酬模型 企业薪酬体系的设计，必须基于组织战略来展开。组织战略可以分为两个层面：公司战略和业务单元战略。 在确立了公司战略和业务单元战略的基础上，来安排企业的人力资源战略，思考人力资源在企业战略规划中的作用，以及企业通过什么样的人力资源系统来支撑企业的战略与目标。 薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的，属于人力资源战略的一个组成部分。 在确立了薪酬战略以后，还需要通过进一步的薪酬系统设计来使薪酬战略得以落实，即将薪酬战略转化为具体的薪酬制度、技术和薪酬管理流程。 通过前面的战略性薪酬体系设计，企业就可以有效的引导和改变员工的态度和行为方式，并使其与组织的战略相配合。 一旦实现了这种配合，企业就可以通过人的行为来获取竞争优势。因为落实到每个员工日常工作行为的竞争战略才是竞争对手所真正难以模仿的战略。 2、不同战略类型对应的薪酬战略 经营战略 商业反馈 人力资源策略 薪酬体系 3、影响战略薪酬设计的基本因素 （1）宏观经济环境因素 通货膨胀水平 劳动力供求关系 宏观经济政策 经济系统的开放性 （2）行业环境因素 行业寿命周期 行业竞争 行业的性质 行业工会的谈判力 （3）企业内部因素 企业经营价值观 企业经营规模 企业组织结构类型 （二）岗位薪酬 根据员工承担工作的责任大小、任务量多少、难易程度、环境艰苦程度以及胜任情况等因素确定的薪酬水平。　　 （三）绩效薪酬 根据员工的业绩完成情况，以及对企业的贡献大小而确定的薪酬。一般遵循以结果为导向的目标管理原则。 宽带薪酬 （一）宽带薪酬的