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工程项目HSE管理 李 源 二00九年三月 第一节 HSE管理体系简介 第二节 工程项目管理体系简介 第三节 HSE管理体系与工程项目管理体系的关系 第四节 工程项目HSE管理过程 第五节 结 论 习惯上，国内的企业都把安全、环境和健康（HSE）管理作为工程项目管理的一项重要的专业管理来看待。近年来，由于这个管理领域对于企业经营业绩和市场占有率的特殊重要性，各个企业已经逐步建立起以HSE管理体系为基础的专业管理体系，并逐渐发展成为标准化的管理模式。同时，随着项目管理体系的广泛推广，HSE管理工作也日益与项目管理的其他职能领域相互融合。不过，从目前的实际情况来看，PMP知识体系设定的九大职能领域虽然也包含了HSE管理的内容，但是从系统性和完整性的角度来说，与HSE管理日益增强的重要性和国内的传统管理习惯不相适应。 在这里，我们将以PMP项目管理知识体系为基础，结合国内企业的传统管理习惯，探讨HSE管理与现代项目管理知识体系相融合的途径。 第一节 HSE管理体系简介 一. HSE管理和HSE管理体系： 1.HSE管理： 工程项目的HSE管理是指对工程项目的健康（healthy）、安全（safety）和环境（environment ）的专业管理。传统上，企业是把这三种专业管理分为安全、现场文明施工、职业卫生、工地生活卫生和现场总平面管理几个方面进行管理。 2.HSE管理体系： 工程项目的HSE管理体系是指组织建立的，对工程项目的健康（healthy）、安全（safety）和环境（environment）实施专业管理的管理体系；是实施安全、环境和健康（简称为HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序和资源等所构成的整体。一般地，HSE管理体系都是由企业建立并运转；工程项目的HSE管理体系是企业的HSE管理体系的组成部分，是企业HSE管理体系在项目层级的体现。 第一节 HSE管理体系简介 一.什么是HSE管理 工程项目的HSE管理是指对工程项目的健康（healthy）、安全（safety）和环境（environment ）实施的专业管理。 二.什么是HSE管理体系 工程项目的HSE管理体系是指组织建立的，对工程项目的健康（healthy）、安全（safety）和环境（environment）实施专业管理的管理体系；是实施安全、环境和健康（简称为HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序和资源等所构成的整体。 三. HSE管理体系的要素 HSE管理体系由十项要素构成。这十项要素之间紧密相关，相互渗透，形成统一性、系统性和规范性。HSE管理体系是按照PDCA的原则，持续运行，不断改进的。 第一节 HSE管理体系简介 表1 HSE管理体系的要素分解 四. HSE管理体系的特点 1.HSE管理体系是以“PDCA循环”为理念的：HSE管理体系的这种特点与工程项目管理中的管理理念是一脉相承的。 2.HSE管理体系是以“风险管理”为核心的： HSE管理体系的这种特点与工程项目管理的“计划为先”的理念是不谋而合的。 3.HSE管理体系是以“系统运行”为组织架构的：项目管理的这样一种组织特性正好与HSE管理的“系统性”的特点相契合。 4.HSE管理体系是以“全员参与”为实施基础的：从这个角度上讲，HSE管理体系有机地衔接了工程项目管理的各个职能领域和各个阶段。 一.工程项目的生命周期 工程项目的生命周期是指从项目决策投资决策到实现项目目标，完成项目考核与审计的整个时间历程。工程项目的生命周期可以分为四个大的阶段。依次是：概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。 二.工程项目的管理过程 工程项目的管理过程是指为了完成工程项目的计划目标，由项目管理团队所实施的一系列的管理活动。它是在工程项目生命周期的各个阶段应用项目管理的知识、经验、技术、方法和技能的过程组合，也是有目的的、相互关联的和综合性的行动序列。 工程项目的管理分为五个管理过程组和四十四个管理过程。五个管理过程组是：启动、计划、执行、控制和结束。 三.工程项目管理的职能领域 工程项目管理分为九个管理职能领域，共包含着四十四个管理过程（或管理活动）。这些管理过程按照五大管理过程组的顺序，以PDCA循环的方式，分别在工程项目生命周期的相应阶段发生。 四.工程项目的综合管理