[经管营销]并购匹配.pdfVIP

MA Fit 并购匹配 ——王 翔 温故 一种并购理论框架 − 战略目标 − 中国特色 − 管理协同—提高效率 − 体现政府意图 − 经营协同—规模/范围经济 − 货币经济利益 − 开拓融资渠道 − 财务协同—合理避税/预期效应 − HR+$+实物+信息+并购 管理能力 − 战略匹配 − 组织匹配 − 战略规划 − 文化匹配 − 产业结构变动 − 行业 − 权衡匹配 − 经济周期变化 − 区域 − 资源匹配 − 激烈的市场竞争 − 规模 − 盈利能力 − 并购vs.新建vs.联盟 实施企业发展战略的主要方式 战略类型 实施方式 （整体战略） （战略细分） 稳定发展战略 内部发展 集中生产单一产品或服务的战略 内部发展 纵向一体化战略 兼并与收购 一体化战略 （前向、后向） 合资经营 横向一体化战略 特许权经营 扩张战略 同心多元化战略 市场渗透 多元化战略 市场开发 混合多元化战略 产品开发 营销协议 减资 抽资转向战略 剥离 调整战略 防御战略 分立 放弃战略