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项目 资金（万元） 地皮（20万平方米） 1960 建筑 2000 设备 4338 车辆 2058 运营（包括人力和维护） 3000 流动资金 6644 总计 20000 完 京东商城华中物流中心设计方案 团队名称：同路人 团队口号：One road One dream 团队成员： 刘宗拨 52 张永生 54 赵玉欢 20 魏国振 30 代文亚 53 郭俊俊 09030401036 李 娜 09030401015 360buy京东商城是 中国B2C市场最大的专业平台 是中国电子商务领域最受消费者欢迎 和最具影响力的电子商务网站之一 是中国最大的电脑、数码通讯 、家用电器网上购物商城 北京 华中（？） 广州 成都 上海 二、物流分析与预测 1 明确 预测 对象 2 收集、 整理相关 资料数据 3 预测 与结 果评 价 4 选择 合适的 预测 方法 明 确 预 测 对 象 华中地区的市场总潜力 华中各省市社会购买力 经营产品的需求趋势 华中各省市市场潜力 华中地区的市场占有情况 搜集信息 鉴别资料 华中各省会城市GDP总量： 郑州（亿元） 武汉（亿元） 长沙（亿元） 2008年 3000 3960 3000 2009年 3300 4500 3300 2010年 4000 5515.76 4500 2008—2010年华中三省GDP增长趋势图 搜集信息 搜集信息 集体意见预测法 经营人员意见预测法 德尔菲法 简单指数平滑法 时间序列预测法 因果预测法 多项式预测模型 采取定性预测 与定量预测相 结合的方法对 目标进行预测 初步预测 调整需求 预测的结果 需求预测结果 调整预测依据 具体考察项目 对比调整结论 备注 依据内部因素调整预测 与过去相比，预测期间的工作将有什么不同 整个经营战略是否有改变 有无新产品推出？价格策略如何？促销费用如何安排？ 需求渠道有无变化 依据外部因素调整预测 一般经济环境是改善了还是恶化了 是否有重要对手加入 竞争对手的经营策略动向 依据公司经营目标调整预测 预测和目标是否一致 预测不能满足目标，是降低目标值还是进一步采取措施实现原来的目标 三、现行系统分析及项目目标确定 物 流 系 统 分 析 简 介 物 流 系 统 分 析 常 用 的 理 论 及 方 法 物 流 系 统 分 析 的 步 骤 现 有 物 流 中 心 及 业 务 布 局 项 目 目 标 确 定 含义：从对象系统整体最优出发，在优先系统目标、确定系统准则的基础上，根据物流的目标要求，分析构成系统各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相互影响，寻求实现系统目标的最佳途径。 物流系统分析实际上就是在明确目的的前提下，来分析和确定系统所应具备的功能和相应的环境条件。 向决策者提供可做出正确决策的资料和信息，为决策者最后抉择提供科学依据。 数学规划法 （运筹学） 数学规划法 （运筹学） 系统优化法 系统仿真 目的 问题构成 确定目标 资料收集 确定 方案可行 模型建立 引进新方案 重新考虑目标函数 检查条件假定与资料 综合评价 分析方案  物流系统 分析的步骤 京东商城在全国的布局几乎是在沿海部下重兵，而中西部则显得空虚；虽然京东在西南建立了华南分公司及其相应的物流中心，但是整个中部依旧实力薄弱，整个华中区域基本上是依附在华北物流中心。 京东商城以超过七成的关注度领跑市场，份额呈上升趋势 物流中心选址所要考虑的因素 结合各项因素确定物流中心选址 物流中心布局 环境因素 竞争因素 经济因素 选址考虑因素 平均运 输成本 物流行业 发达程度 政策规划 基础设施 郑州——就它了！！！ 经济基础 作业区 生活区 仓储作业区 行政生活区 库内道路 辅助作业区 生活场所 办公区 功 能 分 区 一楼仓库平面设计图 二楼仓库平面设计图 空间规划基本要素 楼层高度设计 柱 跨 度 通 道 设 计 左上角为收货区，进货车从配送中心进口进入， 在送货车停留区完成卸货作业，然后如图路线出配送中心 仓库一楼层净高为9m，二楼层为6m地面负荷为2.6（t/m2） 仓库内部 设备配置 物流中心 车辆配置 2亿元 （初期投入） 3亿元 （总投资） 1亿元 （后期投入）