[经管营销]精品服装JIT单件流程培训教材.ppt

中山飞宇企业管理顾问公司 蒙在富 飞宇企业管理咨询顾问有限公司 蒙在富 当前制衣行业的困惑 一、产品交期经常拖延，导致客户流失。二、各订单生产进度不能清楚准确掌握，生产计 改了又改。三、车间半成品堆积严重，产品生产周期时间长。四、生产主辅料总是不能准时到位，致使原计划不 能如愿落实。五、员工流失率高，导致有货无人生产。六、产品质量总是不能得到保障，经常出现批量返工，客户投诉严重。七、前后部门不协调，得不到有效的配合，导致产品生产运作经常性脱节。八、产品利润空间越来越低，生产成本越来越高。 浪费 识别有价值（增值 ）作业 让我们看一下以下制造过程 — 收料–检验–搬运–储存–清点–搬运 裁切–搬运–标识–检验–分片捆扎–装袋－搬运 绣花－剪线－搬运－检验－装袋－搬运－储存－搬运 分片－折叠－搬运－车缝－搬运 剪线－检验－清洁－搬运－返工－搬运 清洁－检验－熨烫－入袋－搬运 验针－打码－装箱－搬运－入库－清点－搬运装车 JIT流程排车图 单件流的“三不精神” 单件流的团队精神 什么是团队 团队---------为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。 JIT流水线小组就是一个团队 只有春天的播种才有秋天的收获 画一个圆 感恩： （感恩的心）歌曲:我来自偶然，像一颗尘土，有谁看出我的脆弱：我来自何方，我情归何处，有谁在下一刻呼唤我。天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦，我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不认输，感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜。 我应该感恩的人 祖国----伟大的母亲 感谢老师·师傅·上司 感谢朋友·同事 她们不是亲人 她们也不是老乡 感谢老板他们给了我们施展自己才华的舞台奥康王振滔----“做企业必须赢利，不赚钱就意味着犯罪。如果亏了3000万，就可能意味着很多工人没有工资，甚至是下岗。可是作为一个企业家，社会责任感一定是第一位的。” “现在不少企业家拥有的财富几辈子都花不完，为什么还要不断地努力？我认为，对企业家来说，我们赚取的更多的财富不是属于自己的，而是社会的，最终都要奉献给社会，多赚钱是为了多奉献。” 单件流生产小组人员配置 开新款前组员必须了解的内容 1.了解分配的工序 2.了解工艺的制作方法 3.了解品质要求 4.了解每天的目标产量 组长工作指引 组长: 开新款前的工作 A) 开款前3天—资料的准备--制单、样衣、样板、工序表。 B) 开款前2天—跟踪主辅料，设备---裁片、花片、辅料、衣车、夹具设备 C 开款前2天--工序分配及编排流程图。 D 开款前1天—给组员讲解所安排工序和品质要求。 组长工作指引 组长: 2. 开新款时的工作 A) 召开产前会议--重点讲述工艺制方法、整体品质要求、工序分配，目标产量。 B) 逐个教导组员生产和品质要求 C) 回查组员产品质量情况 组长工作指引之3 组长: 3.在生产中的工作 A．质量跟踪，技术指导。 B．效率跟进，货期跟进。 C．填写看板，并跟进。 D．生产线平衡跟进，瓶颈工序跟进。 　　　　　　　　　　　　 E．处理组内日常事务。 装篮工工作指引 装篮： 1，准备新开款的裁片、物料等。 2，把裁片配好放在装篮台（验片） 3，按要求把裁片和物料摆放在篮筐 4，把篮筐摆放到第一车位 5，填写装篮记录 总查工作指引 总查: 1，开款时，机动检查各工序的品质。每一个工序检查3件左右。 2，发现容易出问题的工序，并把情况报给组长，并重点检查容易出问题的工序。 3，做好返工记录、每天出成品的产量记录、并交给组长。 全能工工作指引 全能工： 1，主要是负责疏通流水的作用。 2，协助组长进行技术指导。 3，有人请假或出现瓶颈时，去帮助疏通瓶颈工序。 车缝工工作指引 车缝工及中烫： 每个工作站每时每刻只处理一件半成品，且以篮筐为单位移动。 每个框子装有一件裁片，在生产中不可搞乱,必须按顺序取放裁片。 全体员工团结合作， 在最短时间内保质保量完成。 车缝工工作指引 车缝工及中烫: 在流程出现瓶颈时，必须积极主动自我调节。 组员之间必须自发连成一条链子关系,做到一环扣一环。 中山市飞宇企业管理顾问有限公司 　 蒙在富 　　 　 联系电话 　　　　　 　 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时 要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ，一个鱼