8-顺邦绩效考核管理制度.docxVIP

邯郸市顺邦服饰有限公司邯郸顺邦企管字[2015]08号组长，员工绩效考核方案一、考核对象?公司组长、组检、员工（总经理、企管办主任除外）。?二、考核内容和方式?（一）考核时间：每月1日至31日。?（二）考核工资标准：原奖励不变。（三）考核内容：以上人员当月工作完成情况及综合表现。?（四）考核方式：?实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：?1、公司总经理考核副总经理；?2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；?3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；??三、考核流程?由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。????制定工作计划执行工作任务进行绩效考核??????????1、员工考核：领导上级考核，最终由副总审定；2、高管考核：由公司副总经理执行。3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。1、员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；?2），交副总经理审定；?3、副总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。????四、考核结果及奖惩?（一）、考核标准?1对组长的考核标准主要由以下几个方面组成：（1）、?完成本职工作情况（40％）；（2）、品质达标，不出现工作失误和安全事故（30%）；（3）、执行力（员工出勤率、包括6s达标）（10％）；（4）、遵守各项公司制度（20%） 2对员工的考核标准主要由以下几个方面组成：（1）、服从管理，遵守公司的各项规章制度；（30%）；（2）、保质保量完成直接上司下达的各项工作任务；（50%）；（3），不出现工作失误和安全生产。（20%）（二）、考核办法?对组长的考核采用领导考评的方式，以副总经理最终批准为准。?（三）、考核结果和奖惩?年终，公司将根据各人员全年总体表现情况，评选优秀管理，并根据公司当年效益情况，给予管理适当奖励。?对于年终考评较差的人员，公司将根据实际情况，给予相关人员降职、降薪或解聘处理。?（四）、考核结果?分级考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：?最终考核分数?等级? 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下（不包含60分）D（五）、奖惩办法?1，当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：?（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。（2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放。?（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。?（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。?2，考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。?此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。?五、考核执行程序?（一）计划制定和返回：?1、考核人员月度工作计划：由考核人员制定《月度工作计划表》交部门负责人审核后返回考核人员。（?组长由科长下达每月的工作任务计划，科长由部长下达每月的工作计划任务，部长由副总经理下达每月工作任务，副总由总经理下达工作任务）；（二）考核、汇总?1、技工考核：部门考核、副总经理评定三个部分组成。?（1）考核人员上级领导填写《月度工作考核表》，交副总经理考核；?（2）考核人员考核完毕后，交副总经理评定；?（3）最终考核结果交企管办审核，交总经理批准发放绩效奖金。?（三）结果反馈?（1）每月8日前，副总经理将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；?（2）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。?（3）年终，副总经理将填报《员工年度考核汇总表》和《组长年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。?六、其他事项?（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向企管部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。；（二）部门科长和部长不填写绩效考核表的取消全部绩效奖金；（三）本办法经公司总经理批准后，于2015年12月起执行。；（四）本《办法》由企管部负责解释。??副总经理审核：总经理批准：邯郸市顺邦服饰有限公司2015-12附件1组长月度工作计划表??————年————月————部门工作计划表??部门：???????????????? 部门负责人：??????????????填报时间：??????年????月????日?序号工作计划内容完成时间?评比达标情况备注123456789101112131