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５S活动的开展方法 编制:2010.06.22 伊 藤 1 关于５S ５Ｓ活动 （１）５Ｓ活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的落实 为了有效率地，有效果地开展职场的5S活动，首先 ・明确5S活动的目的 ・创造开展５Ｓ活动的环境 ・谋求开展活动的标准化 ・全员参与 ・持续进行 这样去展开。 2 在推动５Ｓ活动时， ・成立推进组织 ・确定推进方法 ・制定活动成果的评定方法 ・根据评定方法进行评价,确认成效。 ・把评定结果反映在下次的活动中。 定好作法，按顺序推进提高活动效果，持续执行，把现场变成 ・便于工作的场所 ・有活力的场所 ・能工作高效 ・生产出更好的产品 的场所。 3 为了持续开展活动 ・成立好推进组织 （总经理要有充足的干劲、明确地进行管理者和监督者的职务、 责任分担。） ・明确推进方法 ・对推进状况进行有效管控。（进行P-D-C-A的循环管理） ・及时进行宣传，推行活动。 ・全员参与的活动 ・持续地进行教育 等，周密地计划后，付诸行动。６Ｓ推進計画（２ ０１１）.xls GKﾁｪｯｸ（日・中）.xls 4 （2）有效率地、有效果地开展5S活动的方法要点 １．有效率地、有效果地开展整理的方法要点 （１）明确区分需要的物品和不需要的物品 （２）不要的、不急的、剩余的物品马上清除。 （３）明确收纳保管场所（实行用眼看（看得见）的管理） （４）明确整理方法。（用5W1H） ①整理什么（对象明确化） What ②为何要整理（理由明确化） Why ③整理哪里（执行者) Where ④何时整理（日期、时间） When ⑤由谁来整理（执行者） Who ⑥整理成怎样的状态（方法明确化）How 5 （５）有计划地推进（进行P-D-C-A循环） （６）职场全员参与（和小集团活动等其他诸活动相结合） 用以上方法进行活动的话 ・能够完成职场的整理计划 ・对只需要的东西和只需要的数量，能够按照可以使用的状态进行 保管。 ・任何人都能马上知道保管的场所和保管的物品，减少保管和拿取 时间。 ・没有地面和空间的浪费。 ・根据整理状态，职场变得安全，便于行动。 ・减少管理工数，提高生产率，工作顺利进行。 6 ２．有效率地、有效果地开展整顿的方法要点 （１）在头脑中勾勒清扫所应有的状态 （２）好好地进行职场整理 （３）要呈现需要的东西能马上拿出来的状态。 （彻底实行用眼看的管理、在标示方法上想办法） （４）在根据作业顺序来按顺序拿取上动脑筋（作业员更易于操作） （５）让人和物尽量可以