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电子商务物流管理 第4章 企业采购与供应物流管理 学习要点及要求 了解供应物流的概念和方式 理解采购管理的内容 理解战略采购的原则 理解全球采购的含义和方式 掌握采购的定义、流程和方式 掌握供应商的分类、评价和管理策略 4．1．1采购定义 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源和服务的过程。 对采购的定义，可从以下三方面解释： (1)所有采购，都是从资源市场取得资源和服务的过程 (2)采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 (3)采购是企业经济活动的主要组成部分 4．1．2采购流程概述 采购流程 4．1．2采购流程概述 电子化协同采购 4．1．3采购管理 采购管理内容与模式 4．1．4采购方式 公开招标（优缺点） 比价（优缺点） 议价（优缺点） 4．1．5战略采购 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1．总体拥有成本考虑 2．建立坚实谈判基础——事实和数据信息 3．战略合作关系——双赢 4．权力制衡 4．1．6全球采购 1．全球采购含义 企业的全球采购是指制造商们通过联合多家公司的购买力量，将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同。 4．2．1企业供应物流的概念 传统上，企业将供应商运送物料到厂内仓库，称之为采购物流；而从自己仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足各生产工艺阶段对原材料、零部件、燃料、辅助材料的制造需求的物流称之为供应物流。随着采购供应一体化，第三方物流分工专业化等的发展，采购物流直接扩展到了企业车间、工段。即生产所需物料可以直接由供应商送到生产第一线，从而采购物流与供应物流合二为一，统称为供应物流。 4．2．2企业供应物流的订货方式 通常采用的方式有： ① 定量采购与供应物流方式 ② 定期采购与供应物流方式 基于快速响应变化的订货方式及批量 （1）与MRP系统配合的订货方式及批量 （2）与JIT配合的订货方式及批量 4．2．3供应商管理 供应商分类 4．2．3供应商管理 供应商评价选择步骤 4．2．3供应商管理 供应商的选择方法 1）直接判断法 2）打分法 3）成本比较法 供应商管理策略 1）完全竞争控制策略 3）股权控制策略 4）管理输出控制策略 5）建立供应商激励机制 4．3案例分析：丰田供应商管理 屈冠银 *电子商务物流管理 电子课件 2006年10月 屈冠银 中标的供应商赢得的是已经按零件或流程系列组织好的物料订单，这使供应商能集中他们的核心能力进行生产 在线采购公司对整个采购过程通常实行一条龙服务，从联系确定供应商，到确定采购时间，最后完成采购竞价，一直全线跟踪服务 在线采购提供了一个公平竞争的平台，给予参加竞争的供应商有同等的机会赢得订单，使其能看到市场价格并验证自身的竞争能力 在线采购流程要求企业评估其他有能力的新供应商，并把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时，减少了商业环境剧烈变化对价格影响的可能性 在线采购使供应商能增加销售和扩大客户范围，有更多机会赢得来自新顾客的业务并减少了与此相关的销售和市场开销 在线采购过程中，通常有企业的技术人员审评图纸并按相似的特征或流程分类物料。这样，候选供应商能投标合并特征相似的物料，从而可以改进对方的成本，交货和质量特性 供应商 制造商 BtoB在线采购方式于制造商和供应商的利益 问题 1.丰田供应商管理的方式和教材中通过“考评、认证”的管理方式相比有什么优点？ 2.丰田和供应商是什么关系？对采购有什么影响？