风险定量分析-Read.PPT

7.1 项目风险管理概述 面对风险的主观承受能力 风险的属性 普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。 相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 可管理性：我们这一章，就是介绍，风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 风险的属性 组织外部的不确定性 （1）目标不确定； （2）需求不确定； （3）项目的外部干系人的影响和作用不确定； （4）自然、政治、经济、法律、技术等的环境不确定。 风险的属性 组织内部的不确定性 （1）目标不确定：对项目认识不足，造成对项目内容、目标、成本、计划、质量、环境等的认识错误，使项目从开始阶段，就处于目标错误的风险。 （2）管理不确定：由于项目内部的一系列管理处于无序状态，因此，项目运行在一个没有轨迹可循的盲目的状态下，项目的后果不可预测，造成项目的目标实现的不可确定性。 （3）技术不确定：项目关键技术、核心方案不是非常成熟的技术，项目以此技术为核心的实现，有很大的失败可能，项目成功的几率要依赖这个核心技术的成功。因此，项目成功与否，具有很大的不确定性。 （4）变更不确定：项目实施过程中，随时可能发生需求的变更。项目组对于涉及到项目的重大变更，没有有效的控制机制，项目组在用户频繁、巨大的需求变更面前，随波逐流，项目组生存在一个动荡的、没有保证的环境中。 防范风险的重要性 风险大小 降低风险的思路 7.2 项目风险识别 风险识别的输入 风险管理计划 项目计划输出 风险分类 历史资料 风险识别方法 问讯法（头脑风暴、面谈、德尔菲法） 财务报表（各种财务记录和报表） 流程图法（网络图、WBS图） 现场观察 历史资料 环境分析 文件审核 项目风险产生的来源 项目风险产生的来源 系统集成项目风险产生的原因 软件项目风险产生的原因 风险识别的输出 风险分析与评估 风险定性分析与评估 定性分析——软件开发各阶段的风险 项目风险衡量——风险概率表 项目风险衡量——问卷调查 对于调查表格，设计了以下5个问题： （1）???? 我有合适的用户吗？ （2）???? 我是否尽早并且经常让用户参与？ （3）???? 我是否与用户建立了良好的关系？ （4）???? 我是否方便了用户的参与？ （5）??? 我是否发现了用户需要什么？ 对这5个问题，每回答一个“是”，就给3.8分（总分之和为19分）。因此，检查或自我检查者可以很方便地进行检查或自我评定。 项目风险衡量——风险影响表 项目风险衡量——风险排序表 项目风险衡量——风险形势评估 7.4 风险定量分析与评估 风险定量分析与评估 风险定量分析与评估 风险定量分析与评估 风险定量分析与评估 风险定量分析与评估 风险定量分析与评估 风险定量分析与评估 7.5 风险计划制定 项目风险应对选择策略 风险规避——用户不满、人员流失 风险转移——保险、外包 风险减轻—— 减少风险发生的概率——采用成熟技术、老员工 减少风险的影响——责任分散 风险接受——地震、火灾——备份 风险管理计划制定 风险管理计划制定 软件项目风险应对计划 7.6 项目风险的跟踪控制 风险管理过程是一个反复迭代的过程 风险管理与项目管理的关系 项目风险的跟踪控制 本章小结与学习要点 风险管理过程 术语和定义 风险应对计划（策略） 风险监控 定性和定量分析技术 风险的责任（高层最终对风险负责，项目经理对项目风险负责） 谢谢！ ? 风险 类别 概率 影响 1 规模估算可能非常低 ＰＳ ６０％ ２ 2 用户数量大大超出计划 　 ＰＳ ３０％ ３ 3 复用程度低于计划　 ＰＳ ７０％ ２ 4 最终用户抵制该计划 ＢＵ ４０％ ３ 5 交付期限将被紧缩 ＢＵ ５０％ ２ 6 资金将回流失　 ＣＵ ４０％ １ 7 用户将改变需求 ＰＳ　 ８０％ ２ 8 技术达不到预期的效果　 ＴＥ ３０％ １ 9 缺少对工具的培训 ＤＥ　 ８０％ ３ 10 人员缺乏经验 ＳＴ 　 ３０％ ２ 11 人员流动频繁　 ＳＴ ６０％ ２ 7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 第七章 ? 目录 风险定量分析与评估的