主管常犯的几种错误V1.1.pptVIP

Here comes your footer Qusetion1： 拒绝承担个人责任 Qusetion2： 没有启发下属员工 Qusetion3： 只重结果忽视思想 Qusetion4： 公司内部形成对立 Qusetion5： 管理工作一视同仁 Qusetion6： 忘了公司命脉利润 Qusetion7： 只见问题不看目标 Qusetion8： 不当主管只作哥们 Qusetion9： 没有设定管理标准 Qusetion10：纵容能力不足之人 “这是我的错！” 上下级工作总结 事出有因的解释 “再走一遍！” 摔跤后的处理 背包现场的感触 教育要从娃娃（新入员工）时抓起 （责任的灌输） “book of stop here” “Don’t ask me” “我以为”…… 太多的“但是” “谁的错？” 人力资源部OR部门经理？ 员工个人OR部门经理？ “中外式家庭管理” “处处少我不了”（请示与受训） “一手抓”的定义（ Watch everying ） “个人个性与团队文化” 接班人的培养 个人调动与企业运行 有思想才会有结果 “不要跟我说这么多理由，我只要结果” ——酷 效率问题（开门） 《拿破仑传》的第120页 思想就是启发，而不是教条 日本的教育 “再冻结” 称呼的对立 思想的对立 行为的对立 孔子的“有教无类” 一把钥匙只能开一道锁 组织利润=命脉 团队命脉=利润 个人命脉=利润 消防队与消防队员 目标混同指标 当逼成为解决问题的手段时…… 人性管理与人情管理 管理级别与平凡交往（西点军校） “天子无私事” 标准体现考核力度 标准反馈工作自尊 标准显示职场自豪（星级酒店） 标准是一种誓约，一种品质要求 俄罗斯套娃现象（奥格尔维定律） 第三条路的选择心理（帕金森定律） 劣质驱除优质结局（格雷欣定律） 不了解下的纵容更可悲 “熊兵一个，熊将一窝” “福州县令”与“总理大臣”（北洋舰队） “危帮不入，乱帮不居”——孔子 只会压制自己叫做怕 只会纠正自己叫做乱 只会节省自己叫做贱 ——韩非子 “乱世用重典” Page * * Page * * 一、拒绝承担个人责任 一、拒绝承担个人责任 一、拒绝承担个人责任 一、拒绝承担个人责任 我可以原谅任何错误， 但我绝不喜欢任何辩解。 二、没有能启发下属员工 责任心态与工作心态 二、没有能启发下属员工 “四随”培训 二、没有能启发下属员工 建立团队成员的意识理念，建设团队文化。 三、只重结果忽视思想 成功与不成功，真正的差别，在于成功的人很早就养成成功的方法，所以他一直是成功的。 三、只重结果忽视思想 四、公司内部形成对立 我们需要一个充满竞争的环境和明确的竞争对手，但是，不要忘记，这个竞争对手也是我的同事，也是我的朋友。 五、管理工作一视同仁 对待下属的心态与投入需要一视同仁，但是对于管理手段与管理技巧，我们更需要的是“有的放矢”。 六、忘了公司命脉利润 团队管理，需要“断奶”。 七、只看到问题不看目标 问题是鉴证能力与个人价值的最佳“试石”。 八、不当主管只作哥们 九、没有设定管理标准 标准的后面就是原动力 十、纵容能力不足之人 管理处事有言： 即将走上管理层精英： A、我们自己应该怎么去做呢？ B、我们应该怎么会做得更好呢？ C、“1+1”的结果VS 2会怎么呢？ 祝您顺利走上管理之路 * * * *