(BT-RL-201)人力资源调配管理制度.doc

人力资源调配管理制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 A00 新建 闵向兵 1 总则 1.1 1.2 1.3 1.4 为适应公司员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。 本制度适用于公司各项目部、各部门。 人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。 各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。 2 调配范畴 2.1 2.2 2.3 员工调配包括公司各部门之间、公司与各项目部之间以及各项目部之间的人员调配。 公司基于业务发展需要，可在集团公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。 员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗。 3 审批及实施 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 公司各部门之间的员工调配，由人力资源部根据用人部门的人员需求或员工本人申请，会同有关部门进行考察，填写《员工调动审批表》，由公司行政总监和总经理审批。 公司向项目部外派人员，由人力资源部根据用人单位的人员需求或员工本人申请，会同有关单位进行协调和考察，并填写《员工调动审批表》，报公司行政总监和总经理审批；从项目部调入公司担任总经理助理及以上职级的人员，由公司行政总监和总经理审批。 项目部之间的人员调配，一般情况下由调出单位、人力资源部以及调入单位协商解决，原则上各项目部之间人员调配应将人事关系及薪酬福利等一并转移。特殊情况需要保留人事关系和待遇的，应报公司行政总监及总经理批准，由派出单位负责办理相关手续并实施管理。 员工调配，应向相关单位及个人签发《员工调配通知书》并备案。 调动人员在接到《员工调配通知书》后，部门主任及以上人员原则上应在10个工作日内，一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续，到新任职单位报到。 4 附则 4.1 4.2 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。 本制度自印发之日起施行。 编号：BT-RL-201 版 本 号 A 人力资源调配管理制度 修改次第 00 页次/总页数 1/4