[计算机软件及应用]项目管理基础培训-刘鹏.pptVIP

项目管理知识培训 培训讲师：刘鹏 2012年 团队行为手册 如果你是在我领导的团队里，有几个额外的事情我要告诉你。我深信这些行为守则是一个高效团队的润滑剂，我并不只是要求别人这样做，我自己也严格恪守。只有三样事。 问：如果你对任务不清楚，或需要更多的说明，请尽快的询问。询问永远都不会有错。因为不询问而做错事情(或不做事情)是不允许的。 汇报：如果你不汇报，任务就不算完成。只有一句话的邮件通知我或客户就行了，或者任务列表里标注一个“100%”，或一个事件的关闭。只有当需要知道它完成的人知道后，任务才是完成或结束。 团队行为手册 警示：如果你知道一个重要的最后期限的计划设定很可能不能实现，而且计划还要继续执行，请立即警告我，我们可以把事实调查清楚。如果当越过最有期限后，你才让我知道事实真相，那是不允许的。(如果是存在多个老板共同指挥，或你是一个自由职业者，如果你的工作压力超出了你能承受的，也请告诉我，不要什么都不做。   Contents 什么是项目管理？ 1 什么是项目组合？ 2 什么是项目集？ 3 项目干系人？ 4 什么是项目管理 项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。 什么是 项目组合 项目组