2.★山东海化集团工程建设项目管理规定.doc

中国海油山东海化集团管理制度 山东海化集团 工程建设项目管理规定 批 准 人：王辉 批准依据：鲁海化字[2010]68号 发布文号：鲁海化字[2010] XX号 发布日期：2010年7月日 生效日期：2010年7月日 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 编制依据 1 4 释义 1 5 职责分工 3 6 管理内容 5 7 附则 11  山东海化集团工程建设项目管理规定 1 目的 完善山东海化集团工程建设项目管理体系，规范工程建设项目管理活动，防范和降低工程建设风险，实现工程项目建设目标 2 适用范围 2.1 适用于山东海化集团有限公司及的工程建设项目除事业部直管项目外及按照工程建设项目运作管理的更新改造项目和科技项目。 .2 对于以集团为主负责管理的合资项目，经合资公司董事会批准，原则上纳入集团公司的工程项目管理体系；对于以合作方为主负责管理的合资项目，由合资公司董事会确定项目管理方式。 3.1 《中国海洋石油总公司工程建设项目管理规定》。 3.2 《中海石油炼化与销售事业部工程建设项目管理规定》。 3.3 《山东海化集团投资项目管理办法》。 4 释义 4.1 A类项目投资额5000万元人民币（含）以上的工程建设项目以及按照工程建设项目运作管理的更新改造项目和科技项目。 .2 B类项目指投资额小于5000万元大于500万元（含）的工程建设项目及按照工程建设项目运作管理的更新改造项目和科技项目 4.3 C类项目指投资额小于500万元的工程建设项目以及按照工程建设项目运作管理的更新改造项目和科技项目。 4.海油总公司指中国海洋石油总公司 4.5 事业部指中海石油炼化与销售事业部 4.6 集团指山东海化集团有限公司 4.7 公司指集团公司所属全资子公司、分公司或控股公司 4.8 项目法人单位集团内具有独立法人资格的公司 4.9 合资公司指由集团公司或公司投资与其它企业（包括外资或内资）组建的有限公司或有限责任公司 4.10 计划与发展部、工程部等 指山东海化集团有限公司 4.11 项目组指由集团公司、公司或合资公司组建的工程项目管理机构 4.12 项目变更指在项目建设过程中发生的范围、进度、费用、合同的变更 4.13 项目范围指政府、投委会、董事会等投资决策机构批准的可行性研究、初步设计（基础设计）文件以及其它关于项目建设的要求 4.14 项目范围变更指改变原批准的项目设计方案、产品方案、项目功能、项目规模以及重大装备和专利技术的事项 4.15 项目范围重大变更指在集团公司批准项目可研或初步设计（基础设计）方案后在项目实施过程中，工程建设设施的增减以及设计规模发生5％以上的变化、项目概预算进行5％以上调整的事项 4.16 项目管理重大问题指由于项目管理不善而导致项目超出概算需要动用不可预见费（预备费）；项目建设完工日期推迟三个月以上；5000万元以上合同变更金额20％以上或单一累计合同变更金额达到5000万元以上；工程项目出现重大质量事故；工程项目发生重大HSE事故导致人员重伤或死亡、重大环境污染以及给集团公司造成负面影响的重大问题；集团公司领导指定的其它重大专项问题 4.17 机械完工指工程设施各系统或单元已按照设计文件要求完成安装工作，并完成了设备、管道系统、电气和仪表等的检验、试验以及必须的单机和单系统调试，通过了政府规定的各类专项检查验收，所有系统或单元具备了联合调试条件的工程状态 4.18 HSE 指健康、安全、环保的英文缩写 5 职责 5.1 集团公司投委会 a） 主要项目管理制度的批准； b） 项目管理重大问题的决策。 5.2 工程部 a） 建立、制订、修改和完善集团公司的工程建设项目管理体系、管理程序及报告制度等； b） 对集团公司直管项目适时提出成立筹备组和项目组的建议； c） 项目前期研究阶段，负责对所管工程项目的选址、工程方案、可行性研究报告及投资估算的初审，并配合事业部、总公司相关职能部门组织的审查/审核； d） 项目确定阶段，负责对所管项目的初步设计（基础设计）及概算、项目管理模式、《项目实施策略》进行初审，并配合事业部、总公司有关管理部门的审查/审批工作； e） 项目实施阶段，负责审查所管项目的《项目执行计划》（PEP）“三同时”工作 b) 项目组严格按照项目决策机构批准的项目范围、基本原则以及海油总公司、事业部和集团公司的工程项目管理相关规定实施工程项目的管理，实现项目制定的进度、费用、质量及HSE四大控制目标及其它管理目标； 依法协调好与各级政府、法律、税务等相关方面的关系，确保公司和项目利益，规避项目风险； 负责组织编制、上报和修订《项目实施策略》、《项目执行计划》、项目管理程序和定期报告等；按批准的《项