建造师职业考试-施工管理课件演示课件.pptVIP

;*;*; ;*;*;;▲企业多 截止2011年底，金华市（不含义乌）范围内现有建筑业类企业573家，其中特级企业4家，一级资质企业102家，二级企业161家，三级企业252家，劳务分包企业54家。 ▲人员多 截止2012年11月份，我市建造师共新增建造师1372人，其中一级建造师新增130人，二级建造师新增1242人。一级建造师数据包括新注册107人，外地转入133人，注销7人，转出103人；二级建造师数据包括新注册1208人，外地转入181人，注销23人，转出124人。金华地区建造师总数为14884人，其中一级3379人，二级11505人。 ; ▲企业多 浙江企业总数5400多家 特级40多家 一级570多家 二级1100多家 三级1400多家 ▲人员多 全省一级建造师28000多人、二级建造师72000多人 工程技术人员77万多人;建设工程施工管理： 2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理 2Z106000施工合同管理 2Z107000 施工信息管理;组织论是项目管理学的母学科，动态控制是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程，是一门与项目管理科学密切相关的基础理论学科。 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。;2Z101011 建设工程项目管理的类型; 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 ;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。;业主方项目管理的任务 （1）安全管理 （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织和协调 三控三管一协调 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。;1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作c．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作;四、设计方项目管理的目标和任务;设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同管理； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。 1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标;五、供货方项目管理的目标和任务