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29满意程度调查程序
北京通正泰得物业管理有限公司程序文件 编 号 TZTD-CX-8.2.1 版本号 A/0 标题 满意程度调查程序 页 码 共 4 页 第 1 页
1.0 目的
通过收集信息、分析数据,调查客户满意程度,发现存在的问题,以确定服务过程的适宜性和有效性,并实施纠正和预防措施,改进质量管理体系,提高服务质量。
2.0 范围
本程序适用于公司对客户满意程度的监视和测量。
3.0 职责
3.1 客户服务部:负责收集日常客户满意程度的信息,保存相关记录,并定期组织客户满意程度调查,确定客户需求和潜在要求,编制《客户满意程度调查分析报告》;
3.2 各部门:根据《纠正、预防措施实施单》采取措施并实施改进。
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4.0工作程序
流程 职责/相关部门
客户/客户服务部
No
总经理
客户服务部
客户服务部
各部门
客户服务部/相关部门
No
客户服务部
客户
客户服务部
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注释:
1、客户服务部负责了解客户满意程度的信息,作为对质量管理体系业绩的一种测量。形式可包括:面谈、信函、电话等方式进行询问,及时了解客户需求的动向,积极与客户沟通,对客户提供的建议或意见,由项目客服部专人解答、记录、收集;暂时未能解答的,要详细记录在《客户投诉/建议一览表》上,并转交有关部门研究后予以答复,有些可利用专题会议予以解决;每季度由项目客服部汇总整理《客户反馈信息分析报告》并提交总经理,总经理责成有关部门分析原因,采取纠正或预防措施,并予以跟踪实施效果;客户服务部将实施结果反馈给客户;
2、客户服务部制定《客户满意程度调查计划》,设计《客户满意程度调查表》。每半年,客户服务部向客户发送《客户满意程度调查表》,调查客户对公司服务满意程度,收集相关意见和建议;
3、在进行客户满意程度调查前向客户发放公共通知,通知客户开始进行满意程度调查的时间和安排,客务助理上门发放《客户满意程度调查表》,并做好签收工作;调查表的回收率应达到80%以上,以便于统计分析;
4、客户服务部对回收的《客户满意程度调查表》利用加权平均法进行统计分析,编制《满意程度调查分析报告》,确定客户的需求和期望及公司需改进的方面,得出客户对公司各项服务的满意率等结果。
5、客户服务部采用因果图寻找客户不满意的主要原因,由公司发出《纠正、预防措施实施单》,责成相关部门采取相应的纠正和预防措施,并监督其实施效果,具体执行《纠正和预防措施控制程序
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