8中国大唐集团公司“三制”标准化管理办法（新）.doc

交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制 作业标准化管理办法（2008版） 一、填空题 1、为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理标准，集团公司制定了《交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》。 2、“两票三制”中的三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制。 3、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 4、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。 5、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。 6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。 7、发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。 8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。 9、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任。 10、设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。 11、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。 12、发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 13、《“三制”标准化管理办法》规定，对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。 14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。 15、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班。 16、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。 17、交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。 18、交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。 19、《“三制”标准化管理办法》规定，本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，发电部应立即组织分析。 20、班前会在接班前5分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。 21、《“三制”标准化管理办法》规定，巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段。 22、巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。 23、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项. 24、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。 25、发电部对巡回检查的情况必须进行每日一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。 26、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内。 27、不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。 28、使用巡检系统的企业在智能巡检系统中应明确检查项目的标准和参数，明确参数的预警值和报警值。 29、发电部门应不定时抽查员工对巡检系统使用情况，每月月底对各岗位巡检率、巡检正确和到位率进行统计与考核。 30、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行。 31、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。 32、定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。 33、在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。 34、定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。 35、设备有明显缺陷，影响机组安全、经济运行的，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。 二、单项选择题 1、（A）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。 A、行政正职 B、生产副职 C、总工程师 2、行政正职作为本企业“三制”管理的（B），全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。 A、分管负责人 B、第一责任人 C、技术负责人 3、（B）作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。 A、行政正职 B、生产副职 C、总工程师 4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责