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第二十二章 本土化策略 品牌名称：UPS（United Parcel Service） 产品种类：快递、物流服务 类别：交通运输 执行时间：2005—2007年 本案例知识点：本土化策略 一、现状综述 （一）行业与市场发展动态 （二）企业与品牌背景 （三）主要竞争状况 （四）消费者消费特征 二、当前问题 （一）机遇 （二）挑战 三、广告运作目标 （一）广告目标 （二）目标对象 四、创意策略 （一）主要策略 （二）主题信息及选择原因 （三）对目标受众和市场的研究 五、具体广告实施状况 （一）平面作品 （二）影视作品 （三）网络广告：互动游戏 六、媒介策略 （一）媒体选择与组合 （二）运作情况 七、其他传播活动 （一）与中国女排合作 （二）设立奥运特快专营店 八、营销效果评析 2005年7月，UPS被确定为2008年北京奥运会物流和快递服务赞助商；同年12月，UPS花1亿元开始独自运营在华的国际快递业务。至2007年年底， UPS的业务规模增长了20倍。 九、广告运作概述 没有商家会拒绝崛起中的中国市场，对于蓬勃发展的物流快递业来说更是如此。UPS作为世界四大物流巨头之一，此番对中国的渗透带有明显的时机性、主题性。 * * 一、现状综述 二、当前问题 三、广告运作目标 四、创意策略 五、具体广告实施状况 六、媒介策略 七、其他传播活动 八、营销效果评析 九、广告运作概述 ——UPS借助奥运嵌入式渗透 本案例对象简介