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第四章 软件项目整合管理;项目管理五大程序(Process);九大知识体(Body of Knowledge Area);大纲;软件项目的启始(1/4);软件项目的启始(2/4);软件项目的启始(3/4);软件项目的启始(4/4);软件项目规划(1/4);软件项目规划(2/4);软件项目规划(3/4);软件项目规划(4/4);CMMI 基本项目管理 流程领域;CMMI Level 2 软件项目规划(1/2);CMMI Level 2 软件项目规划(2/2);阶段一：建立评量 项目规划评量参数建立与维护 阶段二：发展项目计划 项目计划建立与维护，以做为管理项目之基准 阶段三：获得项目计划承诺 项目计划承诺建立与维护;软件项目规划执行步骤(1/4);决定项目 工作量与 成本估计;建立预算 与时程;获得项目计划承诺;项目计划书(1/2);项目计划书(2/2);【软件项目管理计划书】 1. 导论 1.1 项目摘要 1.1.1 目的与范围 1.1.2 假设与限制条件 1.1.3 项目交付项目 1.1.4 期程与预算摘要 1.2 项目管理计划沿革 2. 参考规范 3. 定义 4. 项目组织 4.1 对外沟通管道 4.2 内部架构 4.3 角色与职责 ;【软件项目管理计划书(续)】 5. 管理流程规划 5.1 项目启动规划 5.1.1 预估规划 5.1.2 人力规划 5.1.3 资源获得规划 5.1.4 项目人员训练规划 5.2 工作规划 5.2.1 工作项目 5.2.2 时程规划 5.2.3 资源规划 5.2.4 预算规划 ;【软件项目管理计划书(续)】 5.3 管制规划 5.3.1 需求管制规划 5.3.2 时程管制规划 5.3.3 预算管制规划 5.3.4 质量管制规划 5.3.5 回报管制规划 5.3.6 度量搜集规划 5.4 风险管理规划 5.5 项目结案规划 ;【软件项目管理计划书(续)】 6. 技术流程规划 6.1 流程模式 6.2 方法、工具与技术 6.3 基础建设规划 6.4 产品接收规划 ;【软件项目管理计划书(续)】 7. 支援流程规划 7.1 构型管理规划 7.2 确认与验证规划 7.3 文件制作规划 7.4 质量保证规划 7.5 审查与稽核规划 7.6 问题解决规划 7.7 下包商管理规划 7.8 流??改善规划 8. 附带事项规划 ;项目监控;依计划监控项目;监控项目规划之各项参数;监控承诺事项;监控项目风险;监控资料管理;监控关键人员的参与;进度审查;里程碑查核;管理矫正措施;问题举例;矫正措施举例;来源：Max Wideman, “A Framework for PM Integration”;项目控制的路径图：与变更控制系统之整合;成功控制项目的考量因素;项目监控流程图;提出各项工作计划;项目监控工具—电子报;项目监控工具—项目进度趋势分析图;项目监控工具—水饺图;项目管理标准与软件工程标准的结合;结论