减少计重设备故障率1.ppt

二、选题理由 三、现状调查 计重设备构成 1、称台（图2） 三、现状调查 计重设备构成 2、计重控制器（图3） 八、对策实施 八、对策实施 八、对策实施 八、对策实施 十、巩固措施 1、完善系统管理员业务培训工作。 2、修订机电系统保养工作制度，制订《计重设备管理考核办法》，将之列入标准化管理。 3、坚持持续不断加强机电系统维护管理，促进机电管理维护水平进一步提高。 2．效益确认 1）经济效益 为了降低计重设备故障率，购买钢丝球、捕鼠笼、鼠药等共花费230元，购置散热风扇安装共花费350元，总共花费580元。 通过QC小组活动实现经济效益 减少更换轮轴识别器30*400=12000元 减少更换主控卡10*1000=10000元 减少线路更换维护20*100=2000元 最终效益2.34万元（24000-580=23420元）。 P* 九、效果检验 2．效益确认 2）管理效益 通过活动开展，使系统管理员了解了计重设备故障原因。尤其对计重设备主要故障有了进一步提高，设备维护意识和业务水平都有明显提高。 稳定的计重设备为公司收费工作提供了良好的服务环境和有力保障。 计重设备管理逐步实现了科学化、制度化的管理模式。 最大程度减少“轮轴识别器”、主控卡和线路故障造成的损失。 P* 九、效果检验 十一、总结与下一步打算 P* 总结 在全体QC小组成员的不懈努力下，小组活动取得了圆满成功，不仅完成了制定的目标，降低了计重设备故障率，而且通过QC活动，小组在计重设备管理及管理技术知识的掌握方面均取得了长足的进步和提高。 管理技术方面 小组严格按照PDCA程序开展活动，遵循科学性、严谨性的要求。在活动中开阔思路、大胆创新，站在较高起点上，对设备管理、系统应用、维护保养等方面进行了实践和探索，小组成员无论在管理理念，还是业务能力等方面均得到了提高和锻炼。 P* 十一、总结与下一步打算 综合素质方面 在活动过程中，每位组员均发挥了其主动性、自主性和创造性，提高了自身的创新意识、质量意识、自主意识等综合素质，为今后QC小组工作打下了坚实的基础。为了便于总结和提高，小组成员从5个方面进行了自我评价，详见自我评价表（表-10）和雷达图（图-9）。 P* 十一、总结与下一步打算 评价项目 自我评价（分） 活动前 活动后 QC 知识 70 95 解决问题能力 70 90 质量意识 75 95 成本意识 60 90 团队精神 65 85 自我评价表 P* 十一、总结与下一步打算 （表10） 从雷达图可以看出： 小组成员在QC知识、质量意识、团队精神、解决问题能力等方面取得了较大的进步；成本意识方面比活动前虽然有了进步但是只得了85分，成本意识的提高将成为小组活动下一阶段活动的重点。 雷达图 P* 十一、总结与下一步打算 （图9） 成本意识 团队意识 质量意识 总结与下一步打算 P* 2.下一步打算 小组成员通过QC活动，不仅总结了以往在计重设备管理上的经验教训，而且通过验证使得对计重设备故障的控制达到了预期目标，同时认识到对计重设备使用的有效控制能够有力地保障收费正常安全以及收费站工作的稳定运行。 下一步我们将在“绿通验货设施”上继续开展相关的小组活动。 汇报结束，谢谢！ 玉山收费QC—减少计重设备故障率 玉山管理处收费QC小组 2010年3月 减少计重设备故障率 发布人：曾伟 江西梨温高速公路公司玉山管理处下设上饶东收费站、广丰收费站、玉山收费站，根据公司以收费为中心指导思想，自从2002年12月份开通以来，管理处一直将收费工作作为重点工作来抓，成立了玉山管理处收费管理QC小组，对收费站管理工作的问题进行攻关。 一、小组简介 小组详细情况见下表： P* 小组名称：玉山管理处收费管理QC小组 小组类型：攻关型 注册编号：2009-28 成立时间：2009年01月07日 课题名称：减少计重设备故障率 活动时间：2009年01月～2009年12月 受QC教育情况：人均68学时 活动次数：12次 成 员 表 序号 姓名 性别 年龄 TOM学时 职称 组内分工 1 江平 男 30 90 工程师 组长 2 蓝飞 男 31 70 助理政工师 副组长 3 曾伟 男 32 70 工程师 组员 4 陈竹林 男 35 70 工程师 组员 5 尚红 女 26 70 技术员 组员 一、小组简介 P* 总公司要求 完善收费机制，为司乘提供优质高效服务 公司要求 要求按章收费， 确保“畅通快捷” 存在问题 收费工作中存在计重设备故障的现象，给收费工作带来困难，并造成了管理漏洞。 确定课题 减少计重设备故障率 管理处计重设备运行出现故障现象时有发生，并有逐渐上升的趋势（如图-1所示） 计重设备故障发生次数