建筑企业管理(大工出版社) 第5章 建筑企业材料管理.ppt

第5章 建筑企业材料管理 材料费用在建筑企业的流动资金和工程成本中所占比重大，加强材料管理是提高建筑企业经济效益的重要途径。 本章主要内容 1、建筑企业材料管理的基本概念 2、建筑企业材料管理计划方法（重点） 3、建筑材料库存管理和现场管理（难点） 5．1 建筑企业材料管理概述 l．建筑企业材料管理的意义 建筑企业的材料管理，就是对施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输。保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作。其意义： （1）是保证建筑企业生产经营正常进行的物质前提 （2）可以降低工程成本 （3）可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用 （4）有利于保证工程质量和提高劳动生产率 2．任务 （1）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应 （2）加速材料周转，搞好供需衔接 (3)降低消耗:监督和促进材料的合理节约使用。 (4)节约费用：降低材料管理费用 3．建筑材料分类 （1）按材料在生产中的作用分类： 1）主要材料。指构成工程实体的各种材料。像钢材、水泥、木材、砖瓦、石灰、砂石、漆、五金、水管、电线、暖气片等。 2）结构构件。包括金属、木材、钢筋混凝土等预制的结构物和构件。 3）周转使用材料。指脚手架、模板等。 4）机械配件。包括机械设备备用的零配件。如曲轴、活塞、轴承等。 5）其他材料。包括不构成工程实体但工程施工或附属企业生产必需的材料。如燃料、油料、氧气、砂纸、棉纱头等。 （2）按材料的自然属性分类： 1）金属材料。包括钢筋、型钢等各种钢材，金属脚手架，铝丝、铸铁管等。 2）非金属材料。包括木材，橡胶、塑料和陶瓷制品等。 这种分类便于根据材料的物理、化学性能分别储存、保管材料。 （3）按对材料管理方式分类 1）一类材料 建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及投资影响大的材料物资，自行组织采购供应，并交施工单位进行施工安装。 如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配套电器控制测试设备、闭路电视系统、各类热交换器、各类车辆、重要装饰材料、地毯及灯具、电线槽、机械格栅、不锈钢材料等。 对于这一类材料，建设单位自行采购的材料物资要以文件形式发给施工单位，明确所供材料物资的名称、型号、规格、数量清单，并提供订货合同副本和招标文件、中标单位投标文件以及货物交接等资料。 2）二类材料 一般建筑材料，一般机电安装材料、一般装饰材料。 如水泥、黄砂。油漆、电线、保温材料、PVC管等，可由施工企业按照设计要求组织采购。 5.2 建筑材料的供应 一、建筑企业材料供应方式 1. 由企业组织的材料供应 企业自行选择供货单位、供货形式和数量，自主签订订货合同。 企业建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。 2. 项目经理掌握部分的材料采购供应权 为调动项目管理层的积极性，企业应给项目经理一定的材料采购权，负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料，做到两层互补，不留缺口。对企业材料部门的采购，项目管理者也应有建议权。 施工项目材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划，与企业材料部门签订供料合同，控制材料使用，加强现场管理，提出材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。 3. 企业内部建立材料市场 在企业的内部材料市场，企业材料供应部门是卖方，项目管理层是买方。各自的权限和利益由双方签订买卖合同加以明确。 除了主要材料由内部材料市场供应外，周转材料、大型工具均采用租赁方式，小型及随手工具采取支付费用方式由班组在内部市场自行采购。 材料内部市场建立后，作为卖方的企业材料部门，同时负有企业材料管理的责任，这些责任主要包括制定本企业材料管理规章制度、发布市场信息、指导编制项目材料需用计划和降低成本计划、检查计划实施情况、总结材料管理经验教训并提出改进措施。 材料供应程序图 二、建筑材料供应程序 1、项目经理部要根据图纸和施工组织设计进行施工图预算和施工预算，作出施工项目材料需用决策，编制需用量计划。该计划应是考虑节约量以后提出来的。 2、工项目的材料需用量计划和施工进度计划，编制季月度材料需用量计划，公司和项目经理部据以进行采购，运抵现场储存和使用。 三、建筑材料的定额管理 1.建筑材料定额 材料定额是编制材料计划的依据，根据用途不同，可分为两大类，即材料消耗定额和材料储备定额。 1）材料消耗定额 材料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或单位工作量消耗的一定规格建筑材料或构配件的数量标准。 主要包括： 直接构成工程实体的材料； 必要的工艺性损耗； 由于生产、运输等环节保管不善造成的非工艺性损耗 建筑材料消耗定额的种类 1、材料消耗概算定额 2、材料消耗预算定额 3、材料消耗施工定额 编制材料消耗