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集团企业文化发展规划（讨论稿） 企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，在激烈的市场竞争中把企业做大做强，实现企业跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，营造培育企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境结合公司际制定本。 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规公司企业文化建设总体思路为：。主要是通过全员性企业文化挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企管理行为，提高企业管理的科学化水平主要是大力推进行为管理标准，抓好员工的行为养成，建立《员工行为规范》抓好推进落实，提炼和倡导作风主要是制定公司物质文化建设标准，做好环境和视觉识别系统工作，运物质形象营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争力，提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 ?????? ? 1、以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，极大地调动人的性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。、进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设为企业发展。 ??? ?要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（体）文化企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量企业文化建设。 ???企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统的方法，整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标只有上下力同心，协调运作，才能把企业化建设的任务落实到实际工作中去。??? ? 5、追求卓越的原则 塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，企业员工都欣赏这一，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现企业保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。 ???：按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记程度，并在