企业安全管理系统-海顿新科.PDFVIP

企业安全管理系统 因物联而感知，助您全面掌控安全要素！ 海顿新科企业安全管理系统 您是否正在为全面、及时掌控您的企业安全现状而苦恼？ 您是否认为目前安全管理体系主要是文档？ 您所在的安全管理部门平时被重视吗？一旦出了安全问题能快速得到解决吗？ 您企业的安全指标是拍脑门出来的吗？绩效考核中有没有量化指标？指标如何设置才 最有效？ 您的安全生产的全过程已经被控制了吗？并保证每一步操作都在被许可的范围内吗？ 您的安全管理部门除了检查和培训，还有什么更有效的手段？ 应急救援体系是不是有效？一旦真正出了禁忌问题能否起到应急的作用？ 2007 年，海顿新科，创新地将物联网技术与传统的IT 技术相结合，并率先应用到HSE 管理体系的技术应用领域，开发完成了“基于物联网的健康、安全和环境管理平台”，实现 了HSE 管理体系的有机延伸，彻底改变了传统HSE 管理体系只局限于文档体系的局面；通 过物联网系统的透彻的感知、广泛的互联互通和深入的智能化，把健康、安全和环境管理的 触角实实在在的延伸到“人的不安全行为、机的不正常运行、物的不安全状态、环境的不 安全因素、管理的不合规流程”的实时管控层面，实现了高危环境下的健康、安全和环境的 全面感知、智能分析和即时控制管理。 这套系统不仅抓住“预防”这两个字，预防人的不安全行为、物的不安全状态和环境的 不安全因素，并将人、物、环境紧紧的结合在一起，最终实现规避事故发生的目的。结合先 进的安全管理思想与行业安全管理实践相结合，采用软硬件相结合的技术手段，以事前风险 识别控制、事中应急决策指挥、事后原因分析总结为核心业务主线，帮助企业建立安全监控 体系、风险预控体系、安全检查绩效和教育培训四大管理体系，帮助企业杜绝培训管理不到 位、设备管理混乱、现场作业不规范、安全措施不到位、隐患排查不认真不彻底、应急预案 不完备、安全检查不到位和安全责任不落实八大漏洞，帮助企业建立安全管理的长效机制、 力争全面杜绝安全管理漏洞、消除安全责任事故、实现精细化的安全管理，从而打造出以安 全生产信息为基础的“数字化工厂”。 HSE 管理平台的解决思想是： 北京海顿新科技术股份有限公司 2 海顿新科企业安全管理系统 （1）以管理场所为基础，安全区域隔离为主，实现管理现场的安全区域划分及等级保 护管理。海顿新科的行业专家们全面收集研究有关企业规划、建设和运营的法律、法规、制 度和规范；借鉴杜邦、BP 的先进管理经验，对生产现场实施安全管理区域划分，实现边界 整合隔离，给每个安全区域安全管理级别，重点区域重点防护，形成坚固的管理场所的安全 拓扑。 （2 ）以人为本，预防为主，实现基于RFID 的身份、认证、授权和审计管理。平台系 统将生产场所里面的人员划分四类：工作人员、客户、承包商等临时人员、非法入侵者。系 统实现基于RFID 的身份管理，结合安全域划分情况，安全域访问策略、人员的培训情况， 根据最小授权的原则、对人员进行身份鉴别、访问控制、和行为审计管理，构建基于身份的 主动防御方法或措施； （3 ）以风险要素为落脚点，强化风险监控，强化控制过程精细化，实现基于流程的风 险要素管理。全面梳理生产运营过程中潜在的风险要素，面向对象（动或静态标识）进行风 险界定、辨识、评估、控制和管理；分析风险可能造成的后果，制定风险控制的方法和手段， 制定管控流程，编制工作岗位；科学利用物联网、计算机软硬件技术和数据挖掘智能分析技 术的有机融合机制，实现制度化、精细化和流程化管理，对风险进行发现感知、传输、分析 处理、预警响应、应急预案触发、善后处理、总结改进提高，实现企业生产过程中“人、机、 物、环、管”的智能化管控； （4 ）以管理能力为着力点，强化能力培训，强化岗位职责能力管理系统化，实现基于 认证考核的岗位管理。根据每一个风险要素的具体情况，编制控制风险的个性化流程和程序， 为每个风险要素编制了控制风险的监控和管理方法手段；设置风险要素控制的相关工作岗 位；制定该岗位的职责和能力要求；为岗位编制能力培训课程，形成了基于风险要素控制的 “流程程序—方