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办事处员工考评 为了考核个人的绩效工资，强化公司的内部管理，特制定本制度。 一、考评内容 重点工作： 重点工作是一定时期内对公司发展和管理起到强力推动作用的促进行为，凡是需要改进完善的工作，都可以作为该岗位的重点工作。重点工作针对岗位而定，一定时期内要完成的重点工作，一般不超过3个，对跨越时间较长的重点工作，预先制定好分段计划。 2、岗位工作：岗位职责中描述的工作，包括工作质量、工作数量、完成情况等内容。 3、工作表现：指工作积极性、与别人的合作配合精神、维护公司利益、学习能力等内容。 二、分值计算 个人岗位绩效工资=该岗位的绩效工资*考核分*工作难度系数 考核总分100分，重点工作40分，岗位工作40分、工作表现20分。 岗位绩效工资根据办事处的成效，与总公司研究后确定。 工作难度系数在岗位设置中预先设定，岗位可以竞争。 三、考评程序 1、主管级人员由办事处负责人考评，一般人员由主管考评。 2、员工对考评内容进行自评，自评不计入总分。 3、具体考评细则见《员工季度考核表》。 四、保密 1、考评结果只对考评人、被考评人、办事处负责人公开。 2、对考评结果及考评文件交进行存盘，作为加薪的依据之一。 3、不准传播考评信息。 五、考评结果处置 1、考评的结果主要用于工作改进、工资分配、岗位调整。 2、在考评中，一年有二次得分在最后的3名人员，次年公司不再聘用，公司将与之解除劳动合同。 六、其它事项 1、被考评人在考评期内职位变动的，由变动后所在的岗位进行考评。 2、试用人员在试用期内按《员工试用期管理规定》执行，试用期满转正后，按所处职位依照本制度执行。 九、本制度从 年 月 日起施行。 XXX办事处 年 月 日 员 工 季 度 考 核 表 考核日期： 年 月 日 姓名 岗位 上岗时间 序号 重 点 工 作 事 项 完成时间 完成情况 1 2 3 自 我 小 结 签名： 主 管 评 分 重点工作 岗位工作 工作表现 总计 说 明 签名：