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岗位评估工作材料;岗位评估是...;岗位评估的意义 ——确定组织内各岗位的价值关系，而不是简单的汇报关系;岗位评估的原理;评估原则;岗位评估的几点说明;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE） ——包含4个因素、10个维度 ;美世国际岗位评估系统（IPE） ——每个维度有不同的刻度;今天评估的步骤;;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE） ——包含4个因素10个维度 ;影响因素 ——维度一：影响层次;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE） ——包含4个因素10个维度 ;沟通因素 ——岗位要求的最高的沟通性质，并经常发生;打分参考页——因素2：沟通 本因素着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对岗位最困难和具挑战性的沟通情境后决定。;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE） ——包含4个因素10个维度 ;??新因素 ——对流程、方法、技术的改良或创造程度;打分参考页——因素3：创新 本因素着眼于岗位所需要的创新程度。首先确定对岗位期望的创新水平，然后决定该创新水平的复杂程度。;评估工具使用美世国际岗位评估系统（IPE） ——包含4个因素10个维度 ;知识因素 ——维度一: 知识层次要求;知识因素 ——维度二: 团队角色;知识因素 ——维度三: 应用宽度－职责的覆盖区域;打分参考页——因素4：知识 本因素是关于岗位所要求的知识层次。知识的获得可能是通过正规教育和/或工作经验。首先指定应用知识的程度； 然后指出该岗位是属于团队成员、团队领导还是多团队经理， 最后确定应用知识的区域。;
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