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2009 — 20010学年 第 一 学期 课程名称： 企业战略管理 任课教师：田力 论文题目：《宝机厂战略管理分析》 学号： BNK07010 姓名： 郑敏钰 年级： 08级 专业： 金融学 班级：企业战略管理 06/07国际商学院2班—2003年度投资5000万元对结晶器电镀设备进行了改造，使其达到20世纪末的国际先进水平。 ②高效低成本的薄板坯连铸技术和薄带连铸技术可能在3—5年后挑战宝机厂传统结晶产品优势。宝机厂也积极进行技术攻关，预计在近几年内把握这两种技术，并把保持结晶器电镀技术的国际先进和国内先进水平作为公司未来发展重点之一。 ③宝机厂的结晶器铜板在宝钢集团已占据100%的份额，从2001年开始，宝机厂开始拓展全球其他市场的业务。 ④宝机厂在结晶器铜板业务的市场目标为中国最大的结晶器铜板生产基地，成为未来中国市场50%的占有率，并且形成一定额度的出口。 （2）回避威胁性战略——合资战略 ①宝机厂及其主要用户同属于宝钢集团，方便之间的技术合作和资金互助。目前宝机厂与三钢公司、益昌、梅山和宝新成为战略伙伴，有利于扩大宝机厂的市场和业务量。 ②宝机厂与中国钢铁设计总院、重庆钢铁设计总院等多家研究所有着密切的合作关系，有利于保持宝机厂先进的技术水平。 ③由于宝机厂属于宝钢集团，宝钢集团为宝机厂的重大项目提供了有力的资金支持和技术支持。 （3）降低弱势性战略 ①多样化战略 宝机厂未来要重点发展连铸结晶器铜板、锟类产品、连铸设备及卷取机等四大业务或产品。重点发展以电镀、喷涂、堆焊为代表的表面技术、精密加工技术以及在线加工技术为核心的技术体系。可见宝机厂采取了中心多样话战略，将工厂的竞争优势运用于多个有关业务，这样能增强宝机厂的优势和机会，降低劣势。 ②产品开发战略 宝机厂的卷取机业务刚刚形成，目前国内仅有两家企业具有规模生产能力，并且可以提供较好的服务。宝机厂还未掌握这一技术，但宝机厂正在积极开发卷取机业务，根据宝机厂的技术能力和装备能力，只要投入一定的研究力量，将能在2—4年内完全掌握这一技术。2002年工厂已经开始为用户提供该产品系列当中技术含量相对较低的产品，且取得了成功。 2、所选战略的属性 大量机会O 积极发展性战略 降低弱势性战略 ●集中战略 ●产品开发战略 ●加强管理战略 关键S ●多元化战略 关键 优势 回避威胁性战略 退出性战略 劣势W 开发新细分市场 ●改变产品或市场 进入新地区 ●榨取 ●清算 一体化战略 ●撤退 大量威胁T 由上图可以得出：按照SWOT战略选择模型，宝机厂所采取的集中战略属于SO战略；合资战略是实现一体化战略和多元化战略的有效途径，属于回避威胁性战略，按SWOT战略选择模型归属ST战略；多元化战略和产品开发战略则属于WO战略。 六、宝机厂SWOT模型分析 1、对个要素打分依据 可能对公司产生的影响 事件 发生 的可 能性 高 中 低 高 5分 4分 3分 中 4分 3分 2分 低 3分 2分 1分 根据各个要素发生的可能性、对企业产生的影响以及企业应对威胁和劣势的能力来打分，打分情况如下。 2、关键环境要素分析 关键环境要素 权数 等级（得分） 加权分值 评述 机会O1：国内需求量大，且钢铁企业的发展拉动了冶金机械的发展 O2：宝钢集团的备件供应体系存在缺口，宝机厂恰好能弥补部分缺口，为宝机厂提供了拓展市场的机会。 O3：地理优势。 小计： 0.167 0.208 0.125 0.5 4 5 3 0.668 1.04 0.375 2.083 因宝机厂的业务绝大部分都依赖于宝钢集团内的市场，所以O2分值最高。 威胁T1：部分业务的目标市场已无发展空间，且受到技术更新的冲击。 T2：宝机厂对结晶器铜板母材的供应商影响力小。 T3：高效低成本的薄板坯连铸技术和薄带连铸技术可能在3—5年后挑战宝机厂传统结晶产品优势。 小计： 0.25 0.167 0.083 0.5 3 2 1 0.75 0.334 0.083 1.167 虽然目标市场已饱和，但仍给包机产带来稳定利润。 虽然宝机厂无铜板母材价格优势且交货周期长，但是在结晶器业务上工厂具有绝对优势，所以T2并不会对宝机厂带来太大威胁。 总计： 1 3.25 3、关键竞争要素分析 关键竞争要素 权数 等