农业项目投资评估_杨秋林演示幻灯片.ppt

项目投资评估Project Investment Appraisal;引言;参考书目;第一篇 项目概论1. 项目与项目管理周期2. 项目可行性研究与项目评估第二篇 项目投资效益分析原理3. 项目投资成本与效益的确定4. 项目投资成本与效益的估价5. 货币的时间价值与贴现6. 项目投资成本与效益的比较7. 投资项目的不确定性分析8. 互斥项目的比较第三篇 项目投资效益分析实务9. 项目投资财务评价10. 项目投资国民经济评价 11.专题报告;第一篇 项目概论;第1章 项目与项目管理周期;1.1 投资项目的概念与分类;投资项目管理的起源;项目;通过增加人力，物力，财力和科技的投入，改善生产条件，增加生产手段，在预定的空间和时间范围内达到预期效益的扩大再生产行为。 是扩大再生产的经济行为 有具体的建设内容和明确的效益目标 有明确的区域范围和建设起止时间 有可靠的资金来源和可行的投资计划安排 有明确的投资主体和健全的组织管理机构;投资项目的分类;按投资使用方向分 竞争性项目，主要是指投资收益水平比较高、市场调节比较灵敏、具有市场竞争能力的行业和部门的相关项目。 基础性项目，主要是指具有一定自然垄断、建设期长、投资量大而收益性较低的基础产业和基础设施项目。 公益性项目，是指那些非盈利性和具有社会公益性的项目。;项目周期与项目管理周期;世界银行项目管理周期;世界银行项目管理周期：1997年以来;形成项目概念文件PCD-确定项目 借款国向世行资金管理部门提交项目计划书 多方审定，包括银行代表团，联合国机构，以及私人赞助方 确定哪些需要优先考虑，适合银行提供资金，而银行、政府和借款人有兴趣考虑的项目 项目确定之后，这些项目就被列入对每个国家多年度的贷款规划，这一规划就成为银行在这个国家今后工作的基础 涉及问题: 谁将从项目中受益 ? 项目的收益是否大于投入的成本 ? 还有其他什么选择 ? 它是否具有优先权 ? ; 形成项目评估文件PAD-项目准备 准备期为1-2年，借款人负有准备的正式责任 世行采用多种方式对项目准备给予资金和技术援助 特别贷款 从新建立的项目准备便利基金(Project Preparation Facility)中给予预支 在所商定的贷款中偿还借款人先期为进行准备工作而垫付的费用 将进行这项准备工作所需的资金包括在该部门另一项目的贷款之中 其他国际组织或双边机构给予赠款; 形成项目评估文件PAD-评估 评估纯粹是银行的任务，它由银行工作人员来做。有时也借助于个别顾问 评估包括项目的技术、经济、制度（机构）、金融、社会和环境等方面 核查所需货物和设备的规格 确定取得贷款程序 审查整个的金融计划，确保成本精确，基金到位 ; 形成项目评估文件PAD-谈判和提交执董会审批 世行成员和借款方进行谈判，协商项目成功实施的必要的、具体的细节 落实协议，将贷款正式文本提交世行执行董事会批准 这一阶段的一个核心成果是形成项目贷款协议; 形成项目执行文件PIP－执行和监督 银行根据其协定条款的要求，要作出安排在“保证贷款款项只能用于为之而给予贷款的目的” 借款方若没有提供证明已完成协议中要求的材料，世行将不予支付款项 监督的另一功能在于集中所积累的经验“反馈”到为未来项目的设计和准备中去 世行监督工作组派出去的次数和项目的复杂程度、执行情况、碰到问题的数量和性质相应。有些项目列入特别“问题”类；这类项目一年视察3-4次 项目工作人员在支付末期，为每个项目准备一份完成报告，作为监督的最后一步 竣工验收（ICR） ; 后评价 为了保证审核的独立性和客观性，它由“业务评价局”(OED)负责 该机构与银行的业务人员完全分开，通过由执行董事会任命的评价局局长直接向执行董事会和行长提出报告 OED 对项目的计划和实际完成情况进行比较，包括进度、成本和收益 从项目的筛选到最终的评估，跨越时间大约是9-12年 包括评价了109个项目的业务评价局(OED)最近的年度审查表明，91％以上的投资仍是值得的 ;国内项目管理周期;讨论：什么是完整的项目管理周期？;第2章 投资项目可行性研究与评估;2.1 项目可行性研究;项目可行性研究的含义;项目可行性研究的工作程序;项目可行性研究的主要内容;（2）项目产品销售分析 项目产品需求量的分析 项目产品的销售市场在哪里，市场吸收能力有多大 项目产品数量和规格、花色、品种、款式、质量等与市场需求是否相符 项目产品的贮藏、加工和保鲜问题是否得到合理解决，需不需要另立加工项目 项目产品是供国内消费还是供出口使用，出口渠道是否畅通、落实 是否有优惠政策;（3）市场分析方面应注意的问题 不仅要进行产出品市场分析，而且要进行投入品市场分析 市场分析应是具体的、针对特定目