房地产开发经营企业.pptVIP

一、房地产开发企业的设立 一、房地产开发企业的设立 二、房地产开发企业的资质管理 （一）房地产开发企业的资质等级分类 （一）房地产开发企业的资质等级分类 （一）房地产开发企业的资质等级分类 （一）房地产开发企业的资质等级分类 （二）房地产开发企业资质等级申请和审批 （二）房地产开发企业资质等级申请和审批 （二）房地产开发企业资质等级申请和审批 （三）房地产开发企业资质等级的管理 1.注销与重新申请 房地产企业的性质 房地产企业具有和其他各类国民经济企业相同的属性，即具有普遍意义的社会经济属性，也具有自身的特殊属性。 一、房地产企业的一般属性 1、经营目的 2、与政府的关系 3、与员工的关系 4、与其他房地产企业的关系 二、房地产企业的特殊属性 1、知识密集型企业 2、资金密集型企业 3、业务运作具备商业企业的特性 4、业务内容体现服务行业的特色 5、经营方式具有租赁企业的特点 房地产企业的类型 一、按照企业功能分类 1、房地产开发企业：是依法设立，以赢利为目的，从事房地产开发和经营的具有企业法人资质的经济实体。按照开发经营对象可以对房地产开发企业进行分类： （1）专门从事土地和城市基础设施开发的企业 （2）专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 （3）房地产综合开发经营企业 2、房地产中介服务企业：指在房地产投资、开发、销售、交易、消费等各个环节中，从事服务性经营活动的、具有法人资质的经济实体，包括房地产咨询、房地产估价和房地产经纪三类企业。 3、物业管理企业：依法成立、具备房地产物业管理资质，依据物业服务合同从事物业管理服务相关活动的经济实体。 二、按照企业所有制性质分类 1、城镇集体所有制房地产企业 2、国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司 3、合伙制房地产企业 4、中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业 我国房地产企业发展现状 我国房地产企业发展主要呈现以下特点： 1、企业数量稳步增加，但大多数企业规模偏小 2、企业经营业绩普遍提高，但增长缓慢 3、企业成长性良好，但盈利能力相对滞后 4、企业的区域分布具有较高的集中性 5、企业融资渠道比较单一 6、企业的经济类型具有多样性，民营企业的发展势头远强于国有企业 第二节：房地产企业人员与组织 一、房地产企业人员 （一）房地产企业人事分类 1、经济管理类 2、专业类 3、工程技术类 （二）房地产企业人员构成 具体来说，房地产开发企业主要人员构成如下： 1、注册建筑师 2、工程师 3、财务人员 4、营销策划人员 5、项目拓展及发展人员 6、法律顾问 二、房地产企业组织 （一）房地产企业组织的基本概念 房地产企业组织是指围绕企业的开发与经营目标，通过一定的组织形式和组织机构，将企业全体员工组织起来并开展分工协作，从而推动企业的开发与经营各项活动顺利开展。房地产企业组织这个概念表明四个方面的要素。 1、目标 2、人员与职务 3、职责与职权 4、信息 （二）房地产企业组织的一般原则 1、目标同一性原则 2、分工协作原则 3、统一指挥原则 4、权责一致原则 5、机构精简原则 6、有效管理幅度原则 7、授权原则 8、均衡性原则 9、弹性原则 （三）房地产企业组织结构设计 1、设计的任务 （1）基于对房地产企业基本目标及宗旨的分析与确立，明确房地产企业的战略与核心能力； （2）在明确战略的基础上，对房地产企业的组织结构进行设计，明确各部门的使命、职责及人员编制，建立起明晰的权责体系； （3）考虑房地产企业核心业务的特点，建立起内部协调及控制体系，明确组织决策与冲突解决的规则或制度，建立各部门、各核心责任人的考核与激励机制。 2、房地产企业组织结构设计工作内容 （1）为房地产企业设计出一个正式的组织结构，使其能够有效控制并协调企业的内部权力、责任、资源分配以及其他各项职能活动。 （2）为房地产企业构建信息交流渠道，以提高管理与决策的效率。 （3）为房地产企业建立组织文化与组织管理规则。 （四）房地产企业组织结构形式 1、职能型组织结构 2、项目型组织结构 3、矩阵型组织结构 4、混合型组织结构 第三节：房地产企业经营与管理 一、房地产企业经营目标 （一）房地产企业经营目标制定的原则 1、可行性原则 2、可量化原则 3、一致性原则 4、弹性原则 （二）房地产企业经营目标的内容 房地产企业经营的战略目标是指企业长远发展方向、规划的总目标或基本目标，由成长性目标、盈利性目标和竞争性目标构成。 1、成长性目标 成长性目标代表房地产企业经营发展水平和未来发展潜力，其内容由四个方面构成：营业总收入及其增长率，资产总额及其增长率，开发规模及其开发范围，土地储备面积。 2、盈利性目标 代表房地