人员精简及效益提升可行性报告演示幻灯片.pptxVIP

人员精减及效益提升可行性報告;目 錄;第一節 人员精减優化改革背景 ;;公司由于经营环境的不断变化，现在正面临成本的大幅度上升、赢利能力下降、盈利空间越来越小的困境，所以公司也正在积极制定各种对策予以应对；今年公司的转型及改革，人员精减及部門重組、成本独立核算等，这些工作随着SAP的上线已经同时展开，各个职能部门也都正在紧张应对并解决前期发生的一系列问题；;相信在运行SAP后，就可以清楚地评估产品的盈利能力，针对一些产品单价相对较低，利润空间较小的部品，需评估核算重新报价；同时，作为生产部门，就注塑部来讲，本部也有许多工作要去做，也有空间去改善，所以，我们必须要对我们的生产过程进行严格的管理与控制；;在平时的日常工作中要从减少成本、提升效益等方面多一点提出改善建议或意见，考虑用其他方法（比喻增加自动化设备）来改善我们的生产工序及模式，以提昇我們的生产力；并不断完善激励和淘汰机制，优胜劣汰，建立以业绩和能力为导向的人力资源管理体系，打造一支有积极性、主动性及有良性竞争意识的团队，才能使公司持续稳健发展！;第二節 人员優化精减系统分析 ;人员優化精减系统分析---现架构模式;现状人员分布：;人员分布及比率;;结论;第三節 人员精减計劃及目标 ;;目标人数及比率;;啤工作业内容;人员精减計劃及目标---人員精減計劃 ;;人员精简計劃及目标---其他人员精简;人员精减計劃及目标---精简后架构;第四節 目标达成关键因素及效益提升計劃 ;目标达成关键因素;目标达成关键因素;;1.技能培訓; 需進一步完善相應的員工獎懲和淘汰機制,增加員工的責任感和危機感,在優化整合崗位開始實施后,各班組的管理幅度提高,難度加大,因此需建立新型的員工能力水平考核制度,有利于提高績效.;實施方向: 1.建立崗位淘汰制度：不符合部門最基本用工條件的員工應进行淘汰, 這样將有利于員工自我加壓,自我提高和不斷進步. 2.建立人员精减獎金制度:將各班組內精减掉的人數按比例進行獎勵分配； 3.考核重點:在精减優化過程中,班組領班/組長的意识及综合能力水平將是實現目标人機比率的关键因??. ;以上内容若有不当，还请指正！