[图表模板]精益策略与管理领导力2012.pptVIP

员工提案活动的意义 ◆ 自我教育：培养员工问题意识和改善意识 ◆ 自我训练：提高员工发现和解决问题能力 ◆ 自我激励：发掘智慧，体会成就感和价值 ◆ 主体意识：培育员工凝聚力 ◆ 减少浪费，降低成本，提高管理水平 此项活动关注的焦点：员工参与、意识和能力提升 32 为什么说改善无止境？ ? 从洗手间改善可以悟到这个道理！ 33 提案说到底是改善结果报告 A表 B表 改 善 前 改 善 后 效 果 评 价 问 题 点 原 因 分 析 实 施 评 价 现 状 把 握 方 案 提 出 效 果 确 认 34 ① ② 如何区别改善和业务？ ? 某企业领导的困惑 主动：被动就成为业务了 方法：只有方法才能保障再现 ③ 结果：结果变好 同时满足三个条件，就是改善…… 35 衡量员工积极性的指标 ? 提案参与率 = （月度提案人数 / 总人数）×100% ? 月度人均提案件数 = 月度提案总件数 / 总人数×100% 参与率保持在60-80%以上，就算成功！ 36 某企业节能降耗的改善 “0” 12个荧光灯 电能 A ①次改善 6个荧光灯 A/2 ②次改善 6个LED灯 A/4 ③次改善 装触动开关 A/8 37 员工积极性 = 员工主动付出智慧的意愿和行动 休息 38 参与活动 请列出在管理中遇到的问题 每人“两个” 39 A 课 题 改 善 八 步 法 1、选择课题理由和背景 2、制定行动计划、时程目标 3、现状调查和原因分析 4、研究和决定对策方案 5、制定实施计划 6、对策实施 7、结果、效果的确认 P D C 8、防范措施、标准化 40 D A I 41 6-Sigma是什么？ 一个管理理念：零缺陷 一套统计方法：SPC等 一个落地方法：DMAIC法 Define：问题的定义 M C 法 Measure：评估与测量 Analyze：问题的分析 Improve：改进 Control：标准化与控制 6-Sigma中的DMAIC法与八步法本质上是一回事 我们要尽快走出管理误区 ? 贵公司做绩效管理吗？ ? 刘翔的故事 绩 效 管 理 42 目录（四） 1、精益思想与全面改善实践 2、如何实现“现场”自主管理 3、如何调动“员工”积极性 4、如何简单做好人力资源管理 43 * 《精益策略与管理领导力 》 2 →《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、 1 博士 1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习 获工学学士学位 1983年-1989年 1989年-1990年 1991年-1999年 1999年-2000年 2000年- 现 在 日本大阪大学学习 获工学硕士、博士学位 日本大阪大学产业科学研究所研究员 任理光深圳公司人事部长、管理部长和生产管理部长 任理光国际（上海）公司副总经理 任合众资源·3A顾问董事长 ◇ 社会兼职 →《世界经理人》、《中外管理》、《企业管理》杂志特约撰稿人、 清华大学外聘教授、500强富士施乐首席管理顾问 ◇ 管理著作： 课程特点：关注“理念和思想”的落地！ 《专家·博士的5S经》、《TPM与工厂全面改善》…… 学 习 点：①理念 + ②案例 + ③方法 目录（一） 1、精益思想与全面改善实践 2、如何实现“现场”自主管理 3、如何调动“员工”积极性 4、如何简单做好人力资源管理 3 我与“精益管理”相遇 ? 1991年 --- 深圳理光，管理启蒙老师，立神先生 ? 1994年 --- 沼津理光，改善启蒙导师，饭田先生 ? 总务接待（司机）