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中建八局材料员专业基础知识培训 ——建设行业专业技术管理人员职业资格培训教材 目 录 一、材料管理概论 （一）建筑企业物资管理 １.物资管理的概念 ２.建筑企业材料管理的范围 ３.材料管理的方针、原则 ４.材料管理的要求 ５.材料管理的任务 6.材料管理的业务内容 7.建筑企业材料管理体制 （二）物资分类管理 1、分类的依据 （三）物资供应方的管理 1、管理职责 2、对物资供方的评定 3、对物资供方的评估 （四）公司物资管理人员的岗位责任制 1、公司总部物资部主要工作 2、公司物资部经理的岗位职责 3、公司物资部管理责任师的岗位职责 4、公司物资部计划统计责任师的岗位职责 5、公司物资部材料供应责任师的岗位职责 （五）项目物资管理人员的岗位责任制 1、物资部经理岗位职责及任职标准 2、统计核算员岗位职责及任职标准 3．现场管理员岗位职责及任职标准 4．仓库保管员岗位职责及任职标准 （六）项目经理部相关岗位人员职责 （七）项目物资管理人员的考核制度 （八）建设行业从业人员职业道德 二、工程造价与材料消耗定额管理 （一）建设工程定额 （二）工程造价 三、材料计划管理 （一）材料计划管理概述 1．材料计划管理的概念 2．材料计划管理的任务 3．材料计划的分类 4．编制材料计划的步骤 5、影响材料计划管理的因素 （二）材料计划的编制和实施 1．材料计划的编制原则 2.材料计划的编制准备 3.材料计划的编制程序 4．材料计划的编制方法 5.材料计划的实施 四、材料采购管理 （一）材料采购概述 1.材料采购的概念 2．材料采购应遵循的原则 3．材料采购决策 4．建筑材料采购的范围 5．影响材料采购的因素 6．材料采购管理模式 （二）材料采购管理的内容 1．材料采购信息管理 2．材料采购及加工业务 3．材料采购资金管理 4．材料采购批量的管理 （三）材料采购方式 1．建设工程材料的采购方式 2．市场采购 3．加工订货 4．组织材料的其他方式 （四）建设工程材料、设备采购的询价 1．材料、设备报价的计价方式和常用的交货方式 2．材料、设备采购的询价步骤 3．材料、设备采购的询价方法和技巧 （五）招标采购 1．建设工程物资采购招投标概述 2．建设工程物资采购招投标工作内容 （六）建设工程物资采购合同管理 1、建设工程物资采购合同 2、建设工程物资采购合同的订立及履行 3、国际工程货物采购合同 五、材料供应及运输管理 （一）材料供应管理概述 1、材料供应管理的特点 2、材料供应管理应遵循的原则 3、材料供应管理的基本任务 4、材料供应管理的内容 （二）材料供应方式 1、直达供应和中转供应 2、按供应材料的合同主体分类 3、材料供应的数量控制方式 4、材料的领用方式 5、材料供应的责任制和承包制 （三）材料定额供应方法 1．限额领料的形式 2．限额领料数量的确定 3．限额领料的程序 （四）材料配套供应 1．材料配套供应应遵循的原则 （五）材料运输管理 1．材料运输管理的意义和作用 2．材料运输管理的任务 3．运输方式 4．普通运输和特种运输 六、材料仓库管理 1、材料验收入库 2、材料保管保养 3、材料盘点 4、材料出库 5、材料账务管理 七、施工现场材料与工具管理 （一）施工现场材料管理概述 1、现场材料管理的概念 2、现场材料管理的原则和任务 3．现场材料管理的阶段划分及各阶段的工作要点 4．现场材料管理与企业其他技术经济管理的关系 （二）现场材料管理的内容 1．现场材料的验收和保管 2．现场材料发放和耗用管理方法 3．加强材料消耗管理，降低材料消耗 （三）周转材料管理 1、周转材料的概念 2、周转材料的分类 3、周转材料管理的任务 4、周转材料管理的内容 5、周转材料的管理方法 6、几种周转材料管理 （四）工具管理 1、工具的概念 2、工具的分类 3、工具管理的内容 4、工具的管理 八、材料核算 （一）概述 1、材料核算的概念 2、材料核算的基本方法 3、材料成本分析 （二）材料核算的内容和方法 1、材料采购的核算 2、材料供应的核算 3、材料储备的核算 4、材料消耗量核算 5、周转材料的核算 6、工具的核算 前 言 项目资源管理基础： 项目资源管理即各生产要素的管理。生产要素是指形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术，生产力的要素还包括劳务力。施工项目和生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。 资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括： 1、物资，包括原材料和设备、周转材料。 2、机械设备，包括项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 3、劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。