大连华铁海兴科技有限公司_LeanManager_MES详解.docVIP

大连华铁海兴科技有限公司 天为Lean Manager软件 专注于生产制造管理的MES系统解决方案 地址：大连市软件园路33号5层 邮编：116023 电话：（0411/ 76/ 01 传真：（0411邮箱：e-services@ 网址： 为什么要关注制造执行 在以信息化技术为代理的第三次工业革命的影响下，企业也发展了多样化的面向管理的信息系统，包括：CRM、ERP、PLM、SCM等，这些系统在企业内的推广和应用给企业带来了一定的经济效益和管理效益。 但受ERP系统应用范围限制，企业的上层计划和资源管理中的数据并不能直接到达生产现场，现场的执行数据也难以向上游传递，生产组织和执行仍处于黑箱操作状态。因而，企业的管理者无法动态的进行资源的组织和工作协同,不能实现对生产执行过程的管控。 伴随工业技术进步及互联网、物联网、云计算等IT技术的快速发展,工业化和信息化的高层次的深度结合将引领我国工业迈入至智能工业的新时代，但企业管理者想要进一步应用信息化手段进程来提高自身的管理水平和管理深度时，往往会遇到一个共同的问题：上层日益成熟的管理系统和日益先进的底层设备之间的断层愈发明显，成为企业信息化和工业化融合的瓶颈。 生产现场作为制造企业的物化中心，它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的反馈者，生产现场管理与控制的敏捷性在一定程度上决定着整个企业的敏捷性。领先的生产技术和高效过程管理是对企业发展而言缺一不可,如何将信息技术与制造技术融合，有效的进行制造执行的过程管控，实现企业各级信息流的畅通、实现制造过程自动化，为经营管理辅助决策，是提升企业管理水平的关键。 大连华铁海兴科技有限公司自2002年起关注制造企业的制造执行管理和过程优化，针对我国制造业的强调的柔性生产管理、敏捷反应等特点进行研究和研发，为我国制造企业提供共完整的、以作业流牵引信息流和业务流的协同实现有序、可控和高效执行的生产管理信息化解决方案。 解决方案概述 2.1 制造执行管理普遍性问题？ 目前大多企业生产管理人员对生产计划制定和执行的方法掌握情况与企业发展的要求存在差距。生产计划的制订、执行过程中问题不断，管理者成了“消防队员”，四处救火；由于不能动态掌握生产情况，很难合理的安排生产作业计划，各类资源效率不能充份发挥，并且会产生进度、质量和成本方面的矛盾。想要提高效率、降低成本却无从下手，其根本原因在于企业的生产管理人员很难及时、准确的得到下面这些信息： （1）、目前企业在产订单有哪些？进度如何？哪些工序未按计划开始？哪些工序未按计划完工？合格和不合格品数分别多少？ （2）、各产线、设备、班组有哪些任务，在什么时间开工和完工？需要准备的工装刀具、技术资料是否完备？需要准备的物料有哪些，应该什么时间配送到位？ （3）、过去几小时之内，哪个工序出现的不合格品最多？不合格品率有多高？是什么原因造成的？是否采取措施？月度同比不合格品率是上升了还是下降了？ （4）、各产线、设备有多少时间在生产，多少时间在检修和空闲？利用率是多少？各设备的维保计划是否合理，是否与考虑了与年度集中生产方案存在的冲突？ （5）、如何追溯产品的生产过程信息？如：是谁在什么时间、在哪台设备、用什么材料做的，当时的工艺参数是怎样的？谁做的检查，质检项点内容有哪些？ （6）、导致产生误工和质量问题的根本原因是什么？是物料供给、工艺还是设备或工装的问题？是否采取的有效的方法和手段进行改进或提前预警缺料？能否再添加，调整或插入计划，都会产生什么影响，如何避免影响？ 2.2 Lean Manager是什么？ 天为Lean Manager精益生产管理系统（简称： Lean Manager） 是大连华铁海兴科技有限公司历经数年研制的“构件化智能制造执行管理系统”的基础上，与大连理工大学CIMS中心联合开发，综合制造业企业应用特点，集管理软件开发、ISO9001咨询顾问经验，推出的一款面向离散型生产企业生产管理的软件系统与硬件设备相集成的精益管控解决方案。 2.3 Lean Manager能做什么？ Lean Manager高效地将ERP、PDM、CAPP等系统与底层设备控制系统联系在一起，为管理层与底层设备控制层之间架起了一座桥梁，填补了两者之间的信息断层，使企业内部的各种信息实现了双向流动，极大地增强了企业的计划执行能力。它是在标准制造执行系统（MES）功能定义的基础上实时、闭环的对订单、产品、零件计划和作业、质量、资源、物料环节等进行可视化的动态管理与控制,依靠协同、组织帮助企业提高生产效率、消除浪费，为企业生产管理持续改善提供管理手段和数据依据。 2.4解决方案定位 （一）服务于离散制造企业 适合航空航天、轨道交通、工程机械、电机电器、船舶重工等装备制造业应