成本控制方法研究教案.docVIP

成本控制方法研究 成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、我国企业成本管理的现状： 观念是指思想意识、思维活动的结果，在西方哲学中多译为“理念”，成本管理观念是指人们对成本问题总的认识和最基本的看法。要实现成本管理的新要求，就必须树立现代企业成本管理观念。我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在着一些问题，主要有以下几点: 1. 成本管理观念落后。目前我国企业成本管理观念依然落后，主要表现在对成本管理的范围、手段及目的等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至仅包括其生产过程，而忽视其他企业及其相关领域成本行为的管理。其目的局限于降低成本，很难从效益的角度看成本的效用，而且采用节约的方式降低成本，不能应用成本效益原则，通过发生成本效益，进而实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应日益激烈的经济环境。 2. 成本管理方法陈旧。据调查， 目前我国有42.8 %的企业使用分步法，55.7 % 的企业使用品种法。而当前世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，由于购买者的爱好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求，来要求厂家设计、生产自己满意的商品，而厂家也高效率的保证其购买者能在较短的时间内，得到自己想要的产品。在这种情况下，一条生产线上可能需要同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织方式仍是粗放型，对消费者的个性重视不够，相应的成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本法、在企业中未得到推广。 3. 不良利益驱动导致成本信息失真。在我国，有很多的企业管理者在偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等不良利益的驱动下，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。 4. 分工过细，人力资源浪费严重。现在我国企业内部的分工越来越精细，从而要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高;另外，由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而给企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在传递过程中时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，就必须改革、完善现有的成本管理系统。 二、现代企业成本管理的对策和措施： 1.树立企业成本管理的系统观念。一方面，为使企业产品在市场上具有竞争了，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应该将其延伸至产品的前期分析及后期的维修服务。根据成本全过程管理的要求， 对所有的成本内容( 生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、技术成本、信息成本) 都予以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如:资本成本、服务成本、环境成本等。 2.在成本管理中引入战略成本管理思想。为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，这也是战略成本管理的终极目标。例如:邯钢实行“模拟市场核算，实行成本否决”，以责任会计为中心的战略成本管理模式，邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特征进行战略规划。通过实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析，使企业的成本管理深入到各基层单位，挖掘其增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进和否决。采用“总成本领选”战略，推行“成本否决”突出实效，落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的思想，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。 3. 引入先进的成本管理方法。在现代企业中，间接费用的比重大大地增加了，间接费用的结构和可归属性