[工程科技]如何做好一线主管.ppt

如何做好一線主管 如何做好一線主管 1.一線主管的角色和職責 2.一線主管的領導技能 3.一線主管的生產事務管理 如何做好一線主管 一.一線主管的角色和職責 如何做一名出色的生產主管 1.一流現場的構成要素 2.一線主管的角色，職責與素質要求 3.一線主管具備的能力 4.一線主管需共同遵守的行為准則 如何做好一線主管 現場管理的水准： 第一級：管理者：忙忙碌碌就是在努力工作。 現 象：現場亂糟糟，開會總是遲到。 套 話：我們已經夠忙得啦。 第二級： 管理者：明白未能給產品增加價值的都是浪費。 現 象：開始用業務流程進行管理并民生得管理時間。 第三級： 現 象：各環節均使用流程圖管理。 員 工：具備多技能操作能力。 現 場：小組經常聚會討論改善課題。 第四級： 現 象：實際工作效率達到75%以上。 設 備：因故障需停線的情況基本消除。 管理者：天天研究如何再增加價值。 第五級： 現 象：實際工作效率達到85%以上。 庫 存：該行業中最低的。 員 工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動地參與到改善活動中去。 我們的現狀如何？ 如何做好一線主管 一流現場的構成要素： 充滿活力 遵守規則 付諸行動 高目標 改善浪費 不怕困難 事先打招呼 6S習慣化 如何做好一線主管 一線主管的角色： 威嚴的指揮者 優秀的溝通者 能干的教練者 嚴厲的監督者 持續的改善者 如何做好一線主管 一線主管的職責： 高階層的經營者： 導航至正確的方向 中階層的管理者：做對之事 基層干部，作業者： 把事做對 如何做好一線主管 現場管理的主要項目： 1.勞務管理(人員管理) 提升人員的向心力維持高昂的士氣。 2. 作業管理： 擬定完善的工作計划，執行良好的工作方法。 3. 品質管理： 控制好工作的品質，執行自主品保達到零缺點要求。 4. 設備管理： 正確的操作設備，維持零故障的生產。 5. 安全管理： 維修人員，產品，顧客的安全，做好必要措施。 6. 成本管理： 節用物料減少浪費降低成本。 如何做好一線主管 一線主管的素質： 企業喜歡的人才是能給企業帶來財富的人。 人材： 態度不錯，就是干不了事，將就用吧。 人財： 態度好，又有能力真是公司的財源呀。 人裁： 沒有能力，態度又差，裁掉算了。 人才： 能力挺強，就是態度太差，真是難用呀。 如何做好一線主管 一線主管的素質： 狀況 成功 失敗 1.對待錯誤 是或錯了馬上改進 這不是我的錯是…… 2.對待成績 大家努力的結果 都是因為我的努力 3.對待挫折 努力不夠/方法不對 運氣不好/他們配合不好 4.對待問題 又得到一次進步機會 找借口逃避 5.對待工作 還不夠好繼續努力 已經很不錯了 6.對待做事 站高一層/為他人服務 出于無奈/草草了事 7.對待同事 降低身份/看到優點 評頭評足，盡是不足 8.對待上司 尊敬/輔助 看好看/表面一套 9.對待時間